烟草在线—吸烟有害健康！

，帮助卷烟零售客户提升经营能力和盈利水平。　　四是加强走访。客户经理入户指导客户打造现代终端，着重解决好零售终端店容店貌，卷烟陈列、柜台的维护管理、明码实价

摆放方法，解决无展柜或柜台小的问题，并引导客户在每日销售清闲时段定时维护卷烟价签，从客实际出发，设身处地帮助客户做好明码标价工作。

（当好营销分析师、技能培训师、创业引导师）的深度转变；从帮助商户做一些日常事务（整理卷烟、擦洗柜台）向帮助商户提高经营能力转变

购买月饼、毛巾等慰问品，利用工作之便，走访慰问了特困零售客户，帮助他们整理柜台、打扫卫生等，让他们高高兴兴、干干净净过一个愉快祥和的中秋节

。　　一是帮助改善店面环境。要求客户经理在日常拜访的过程中围绕卷烟零售户店容店貌、卷烟柜台空间利用、各类商品摆放以及重点品牌的摆放、价格标价维护等，逐步提升卷烟零售户店面的整体

，提升赢利水平。选择样本客户作为服务对象，组织客户经理开展“今日柜台我当家”活动，通过售前服务传道、售后服务授业、现场服务解惑、远程服务释疑四个环节演示宣传

周边卷烟零售店中发放宣传单，在柜台显著位置张贴“禁止向18岁以下未成年人出售烟草制品”警示标语，要求零售客户签订不向未成年人出售烟草制品承诺书等，开展广泛

，收到明显效果。　　点面结合，突出服务引导。党员干部每人包抓服务客户联系点20个，每月深入联系点1次，为客户站柜台宣传新品，听取

，提高客户盈利水平。　　二是在终端建设上下功夫。现正值中秋节来临前期，筛选客流量较大、地理位置优越的核心客户，在其柜台、货架的黄金位置集中摆放重点培育卷烟品牌

开展品牌培育、创新驱动等课题攻关。　　着力规范驱动，优化流程。组织全体营销人员开展“如何在规范中搞好营销工作”大讨论，主动开展“我为客户站柜台”活动，组织开展

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