烟草在线—吸烟有害健康！

，让企业原本相当有限的资源能够发挥出更大的功效。正是在这种发展思路的指引下，1992年，红河卷烟厂将品牌发展重心全力聚焦于“红河”这个品牌的身上，逐步砍掉

。　　一、转变发展方式，首要在于转变观念，物流体系发展必须增强责任感和使命感。　　转变发展方式，首要的任务就是转变发展的思路、发展的观念、发展的纲领。物流

;进一步找准发展定位，进一步完善发展思路，进一步细化工作措施，不气馁、不退缩、不言败，上下融合，搞好结合，密切

形势，切实把握精髓，理清发展思路，明确任务措施，更好融入大局，有效促进发展。河南中烟党组成员、副总经理吴明山传达省政府对全省

提出了“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的总体发展思路，对原来多元化战略进行“归核”。　　从2005年开始，红塔集团牢牢抓住行业改革发展

改革的时机，提出了“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的“归核化”战略发展思路，开启了“红塔”的复兴之路。　　恢复首先要从规模入手

位。严峻的现实让山东烟草人不得不重新审视“泰山”品牌乃至山东中烟的发展思路。　　山东省烟草工商双方经过讨论之后，共同研究确定了“泰山”卷烟的发展定位，出台了“泰山”卷烟

;“泰山”品牌只排名第148位。严峻的现实让山东烟草人不得不重新审视“泰山”品牌乃至山东中烟的发展思路。　　山东省烟草工商双方经过讨论之后，共同研究确定了“泰山”卷烟的发展定位

符合实际的发展思路，帮助制订好一套党员干部管理的长效机制，帮助解决好群众最关心的热点难点问题，帮助引进资金发展一个项目。党员干部深入基层、深入村寨，

的盲目性与急功近利。很显然，双喜并没有一味求大、盲目求大，换句话说，双喜的发展思路并不惟规模做大，大只是强的外在表现形式，

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