烟草在线—吸烟有害健康！

，认真听取麒麟复烤厂厂长对精益管理推行的经验做法与总结汇报。麒麟复烤厂自2014年4月被云南烟叶复烤公司确定为推行精益管理的试点单位以来，积极有序的组织开展各项工作，

”的分批推广实施方案，由龙岩、漳州市公司以及海晟投资、武夷烟叶等四家单位进行课题推广试点，补充完善了烟叶收购、专卖打假经费以及多元化和复烤企业的资金监管廉政风险防控内容

，对西双版纳州公司多元化企业的规范管理工作进行了充分调研，认真听取了多元化企业在落实省局试点——招标采购“四个全覆盖”工作中的困难和问题。并对今后多元化企业的试点工作提出了宝贵

年4月，被复烤公司确定为推行精益管理的试点单位以来，积极有序的组织开展各项工作，并于2014年10月中国烟叶公司正式确定为复烤行业精益管理试点单位。期间历经

局（公司）采取多项措施，认真筹备“3•15”消费者权益日法制宣传活动。　　一是以重点阵地为核心，不断搭建法律宣传平台。以专卖管理试点社区为主

，最大程度释放改革红利。　　一是进一步深化收入分配和绩效管理改革。要根据行业最新政策要求，在试点基础上加快改革进程，修订下发全省系统收入分配相关制度规定

工作展开研讨部署。　　会议解读了国家局《2015年卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案（讨论稿）》，并对照行业深化改革的7个大项和28个小项，

;》，把推广和贯标“两化”融合管理体系作为重要的路径和抓手，在全国范围内遴选出502家贯标试点企业。上海烟草集团有限责任公司作为行业内首批贯标试点的卷烟生产企业之一

抓好“四项精益”（精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关）的组织开展。一是试点、非试点单位要同步推进求突破，二是抓住重点课题求突破，三是围绕价值

铺开的推进方式，全省行业试点工作已经形成了初步的工作模式，并将“APCD”工作法运用到实践中，取得了阶段性成效。面临当前卷烟市场“增速回落、库存增加、结构变窄

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