烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核挂钩、实行硬账硬结，加强下一阶段烟叶生产管理力度，全面提高标准化生产水平。　　会议对当前的生产管理工作进行了精心部署，并对不适用烟叶处理、烟农培训、烟叶

项内容。　　下一步，宁夏自治区烟草专卖局（公司）将切实加强与开发商的沟通协调，编制完成子系统系统概要设计及开发计划，进一步梳理成本、绩效

的张兰惠先生前来授课。张兰惠围绕工厂定位、卓越绩效管理体系、《管理大纲》及其要素、管理成熟度评价的原则、程序、流程和方法等四个主题展开讲解，同时在讲解中融入云南烟草当前所面临的形势和要求

，利用绩效二次考核驱动力，促使营销人员把销售重心转至金圣新品牌培育上，增强新品覆盖率，逐步化解金圣品牌销售过于集中，促进金圣品牌量价存

。　　三是明确考核内容及权重。主要考核工作业绩、履行部门职责及工作质量、工作执行力、工作效率等内容，并规定相应的权重占比。　　四是明确考评结果。考核结果与科室全员的绩效薪酬挂钩

，形成表格，一周做一次归纳总结。　　三是将该两项工作纳入当月月度考核，对完成好的予以奖励，没有完成的扣除相应绩效工资。

;并将检查结果纳入客户经理月度绩效考核，确保提升拜访质量。

;但也存在粗心大意造成的小毛病。同时，还将此次检查评审的结果纳入月度绩效考核，对发现问题和出现问题的单位和个人严格奖惩兑现，通过此次案卷检查评审，

进行检查，查看是否严格按贯标要求整理到位，并将检查结果纳入月度绩效考评，提升营销人员贯标水平。　　

：严控成本费用、优化业务流程、夯实体系管理、完善绩效考核、提高生产效率、提升产品质量、提高客户满意率、降低设备故障率、仓储物流精细化、安全管理精细化。“七零目标”是：零浪费、零缺陷

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