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  • 创新引领卯足后劲 卷烟营销勃勃生机

    ;利用长期建立的友好客情关系,有针对性地引导零售客户主动参与积分活动。   二是精实政策宣贯。从卷烟营销部到客户服务部、从客户经理到零售客户,分层级逐一召开积分有礼活动宣贯
  • 如何从“保姆式”过渡到“自助式”

    ;可通过微信群、短信、公告栏等形式定期发布合作社的重要事项或最新动态。   (二)分层完善激励机制。一是为职业经理提供定期外出培训机会,根据合作社的规模及年度
  • 从“庖丁解牛”到“工匠精神”

    ;它是成为一名合格卷包人的刚性要求,也是卷包人成为“庖丁”、成为“工匠”的最基本条件。认证考核前期,所有的在岗员工包括管理人员,分层次、分阶段接受了精英培训团队
  • 论金圣品牌的精准营销管理

    ;针对各类客户、不同消费群体开展差异化需求调研,切实提高专题调研的针对性,促进金圣品牌营销过程中的问题早发现、早诊断和早解决。   三要完善金圣品牌分层调控体系。其一
  • 五维发力 管理增值

    作领导小组对全厂设备深度保养和生产现场保养区域进行检查,并要求年后分专业、分层次开展研讨,收集各方意见、深入分析、整改完善。   此前,武汉卷烟厂充分调动生产
  • 求新求变有作为

    。   ——在体制创新上,通过系统梳理职责职能,分层分级授权赋能,形成职责明确、责任清晰、运转快捷的组织架构。   ——在机制创新上,坚持方向、稳步
  • 湖北中烟武汉卷烟厂:以精益为魂 铸管理之基(图)

    、确保人人懂精益求精益;统一编制精益管理内部培训教程,分批次、分层级组织精益管理知识培训,使精益管理思想融入企业日常管理工作,使精益管理的工具方法
  • 关于提升营销服务水平的思考

    。二是调控节奏要稳。坚持“总量控制、稍紧平衡”的调控方针,坚持因地制宜、分类分层、循序渐进的调控思路,把“满足市场需求”作为状态调控的前提和基础,科学把握调控
  • 红塔集团大理卷烟厂精益文化建设成果丰硕(图)

    结合工厂实际情况,制定了《红塔集团大理卷烟厂“精益走心 实践于行”精益文化建设方案》。在加强全员学习精益管理知识的基础上,着力抓好几个方面的工作,使精益文化分层
  • 为了那份沉甸甸的责任

    新路子,有计划、分层次、多形式地开展生产技术培训,提高贫困烟农的烟叶种植、烘烤水平;定期上门了解贫困零售客户在卷烟经营中存在的问题,一对一地开展卷烟