烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制，明确专卖和营销工作目标，专卖工作做到以净化市场为己任，以打击非法卷烟流通为抓手，为卷烟销售工作保驾护航。　　三是优化管理机制

上要紧密结合。　　专销结合绝不是简单地将人员混在一起、捆绑考核，而是专卖、营销人员要互相补台、互相配合，不能出现问题互相指责、互相推诿、各自为战。专销结合是人员的结合

，要求全体职工完成全国烟草工作会、新冠肺炎防护、全省系统安全生产、全省系统全面标准化建设四个专题学习任务，分条线完成专卖、营销、物流三个专题学习任务，积极参加各类线上

这一情况，秦都区局（分公司）也采取了有效的应对措施。“我们协调专卖、营销、物流等部门人员建立了微信群。专卖人员履行监管职责，物流人员负责运送

研讨，有效促进形成专销合力效果。二是会议内容具体化。对专卖和营销的业务工作进行梳理，建立《专销协同反馈清单》，规范专销协同会议讨论的内容，提高沟通

工作思路，找准薄弱短板。通过网格化建设，发挥团队协作功能，主动打破专卖、营销工作壁垒，加强沟通协作，切实抓好网格的目标导向

;从基础数据中找到卷烟营销、违法违规信息、品牌发展、客户服务线索，推进网格化管理各项工作的开展。　　2、专销技能互通，有效推进服务。网格管理和服务的辖区是由专卖、营销

等因素遴选一部分素质高、能力强、能钻研的青年才俊，组建成单位的QC活动精英队伍，涵盖专卖、营销、人事、财务、网络、安全、综合管理等单位、部门的思维较为敏捷、经验较为丰富

变化响应迟钝，导致采集的客户需求信息可靠性缺乏；营销管理部门对营销人员提交的信息或建议未进行深加工或转化为营销对策的过程缺乏互动沟通；专卖、营销两线人员对市场动态

找准专卖、营销、内管等各项工作的侧重点，从而更好的推动工作。第三，每次会议结束后，牵头部门以会议纪要的形式呈报给市局领导班子，同时分发给各科

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