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;可以健全和完善预算管理的指标体系；根据实际生产调整预算定额，可以增加预算的执行度，促进协调和平衡各单位之间的预算。　　2.2　成本管理的“精益化” 　　由

，强化成本费用控制　　（一）完善预算定额标准，提高预算管控水平。一是增强全员预算意识，落实预算精细化管理措施，完善

，他们把定额标准建设作为提升预算管理水平的基础工作和关键环节，积极探索建立物料消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，为各项重点费用戴上“紧箍咒

工作流程；着力提高财务管理能力，争取到年底建立预算定额标准体系，加强国有资产盘点和日常管理，继续推进多层级、全过程的资金监管；全面加强信息化

目标，加强预算执行分析。增强成本费用控制的主动性，提高预算的管控效率和效果。完善预算定额（定率）标准体系建设，结合对标指标管理

好每年的招待费用开支，降低每年的招待费预算费用标准就够了。要借助预算管理软件等手段，重点加强对业务招待费、车辆费、等重点费用的预算定额控制，提高成本费用

。　　　烟草企业要深化基础管理，全面提升企业管理水平。　　一要加强综合管理，提高成本费用控制水平。要加强财务管理，把预算定额标准体系建设作为全面预算管理

定额管理体系及预算定额标准，并逐年扩大定额范围，将财务收支全部纳入预算定额管理体系中，加强费用管理，严控重点项目预算，压缩一般性费用支出

、开展安全标准化岗位达标、开展审计监督、完善预算定额和考核评价标准、开展经济合同法律风险防范、开展“守纪律、讲规矩”主题教育和“三严三实”专题教育，“五项工作”持续深化，确保

充分发挥预算定额标准的作用，结合企业的实际情况。通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，结合各项定额标准，制定切实可行的降本增效

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