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明晰、奖惩分明的绩效文化，客观、公正地衡量各部门及各员的工作业绩，切实将绩效考核工作落实到位，有效解决了以往绩效考核管理工作中“干好干坏一个样”、“走过场

　　烟草在线专稿　　引：目前我们很多企业都在搞绩效考核工作，并将指标细化到每一个工作岗位上，与员工的工资直接挂钩，目的是有效激励员工

的各个方面。同时不断完善绩效考核工作，以市局的考核要求为纲，明确考核重点，最大限度的量化，做到真考实考，切实有效，提升整体

管理素质和发展潜力、德才兼备的中层后备人员，加大岗位培养力度，探索中层干部选拔任用工作新形式。　　八是完善绩效考核工作。修订目标绩效考核办法，明确绩效管理

;明确各级责任人，计划做到的，事就一定要做到，督促没有做到的随后做到，切实将绩效考核工作落到了实处。　　张居正说：“当民穷财尽之时

绩效考核工作，将其做为推进各项工作的关键举措来抓。科学制定工作方案，分解细化目标任务　围绕市县下达重点工作任务，该局将各项任务细化、量化为单项指标

考评为基础，以奖惩机制为辅助，把创优工作与绩效考核工作紧密结合起来，在各部门、各岗位之间开展“比激情、比能力、比作风、比业绩、比特色”活动；结合

。　　七是进一步做好绩效考核工作。扎实开展好考核工作，对各部门的考核主要从考勤、卫生、安全、学习、各项补助等方面进行，并制定相关的考核办法，按办法每月组织

绩效考核工作相结合；为了提升全市系统依法行政、依法管理、依法生产经营的能力和水平，建立“六五”普法工作量化考核指标，围绕法制宣传教育、专卖执法监督、法律服务保障

基层战斗力，让烟叶站进一步激发活力、提升效益、跨越发展。　　　督促考核有干劲。以优化队伍结构为主线，深化改革烟站员工队伍、烟叶科技助理员队伍的绩效考核工作，

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