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大厦举办的管理培训班，主要学了定置管理、现场管理和烤烟40级标准。1993年9月，烟厂举行纪念毛泽东诞辰100周年知识竞赛，10个队参赛，我参加
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;狠抓六个环节。抓好“理念引领、全员覆盖、顶层设计、试点先行、课题带动、考核评价”六个环节。广泛宣传，全员参与。举办精益管理培训班，邀请专家授课，组织全系统
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培训班，聘请具有较高理论水平和较强实战经验的专家，针对管理理念以及各项专业管理的业务知识到厂授课。通过采取内培及外送等形式，提升专业管理人员在企业管理、业务知识
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;国家烟草专卖局各巡回组到各地烟草工商企业开展督导工作。
在精益管理方面，2014年烟草行业物资管理培训班在北京举办，着力推行精益采购，提升物资管理水平，
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，增强了生存竞争的本领。比如，1992年，我在浙江杭州，参加过中国烟草总公司组织的企业管理培训班，对现场管理、烟叶40级标准有了了
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培训班，进一步提高他们的经营管理水平。“管理是门大学问，例如用工，亩均减少一个工就能节省成本近千元，今后我要在用工管理上多下功夫。”赵松锋深有体会
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的烟叶种植管理技术管理培训班,自己还购买了烟叶生产相关的书籍,一头扎进学习里开始恶补,吃饭也看,是睡觉也看。嘴里还念叨“三人行,必有我师”,不看书就到地里向有经验的老烟农请教,到镇上烟站向烟技员“取经
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师，开办精益管理培训班、举行精益骨干座谈会等形式，营造化工作氛围，确保精益理念入脑、入心、入行。加强精益管理队伍建设，通过培训、竞赛、审核
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，提高教育培训工作的针对性。对管理类岗位员工，开设各类专业管理培训班，聘请具有较高理论水平和较强实战经验的专家，针对管理理念以及各项专业管理的业务知识到
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管理、技术、技能三支人才队伍，提高教育培训工作的针对性。对管理类岗位员工，开设各类专业管理培训班，聘请具有较高理论水平和较强实战经验的专家，针对
