烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是强化管理，细化职责。积极完善规章制度、明确岗位职责、健全考核机制，在精细管理上下功夫，真正在中心形成有章可循、有章必循、违章必究的内部管理体制

，张局长提出六点要求：　　一是要高度重视县级局的基础性作用，县级局处于行业专卖管理体制的最基层，所承担的各项经营管理工作最基础、最具

》，充分发挥行业管理体制的优势，不断深化改革，严厉打击涉烟违法犯罪活动，强化客户服务和经营指导，促进了经济效益不断提高，

安全事故发生。　　一是加强应急管理。以应急预案及各类事故处置方案为基础，建立健全物流中心突发事件应急措施管理体制和工作机制，确保及时、有效的应对汛期可能发生的自然灾害

，同时本地市场份额得到了保证。　　彻底扭转这种“护短”行为最直接的做法，就是改革烟草营销体制，彻底改变各级烟草局既当运动员又当裁判员的的管理体制，使

;要抓住关键环节，正确处理好“坚持专卖管理体制与建立健全市场机制、营销模式转型升级与保持全省卷烟经营稳定、强化省公司统一管理与充分发挥市级公司经营主体地位、全省整体推进、部门配合、上下

制度体系，全面加强财务管理体制机制建设，控制资金的使用流向，规范资金开支，规范财务管理操作流程，提升预算管理水平。　　五是进一步

，在管理过程不断总结经验教训，逐步建立完善安全信息化管理体制的机制。　　四是大力加强企业安全文化建设。坚持安全第一，树立人命关天的发展理念。以安全管理及机动车

，从省、市、县三级，进一步明确信息化工作的目标、目的、框架和主要建设内容。二是理顺管理体制。全省系统信息化工作由经济信息中心统一归口管理，尽快制订信息化归口管理具体办法

合同法律风险点及审查要点，针对合同签订，建立相关部门依职责审查与法规处归口审核管理相结合的管理体制，进一步完善合同档案管理制度，为合同签订履行

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