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组织“七匹狼”销售讨论会，集思广益，制定了符合犍为卷烟市场实际的《犍为营销部七匹狼品牌培育实施方案》。
二是明确方向，抓好工作进度。以加强客我关系为突破点
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和中心工作，结合本单位、本部门目标和生产经营管理过程中存在的薄弱环节，有针对性地开展高质量的改进活动，从推进行业内涵式发展的高度找准突破点，力争在选题
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突破点，理顺企业党组、职代会在企业中的管理关系，大力倡导办事公开、民主管理机制，积极参与社会公益事业，树立了负责任企业的良好形象。年初，
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市场正常秩序；三是以开展专项整治行动为抓手，增强市场控制力；四是以强化证照管理为支撑点，提高持证经营率；五是以三级联管为突破点
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，峨边县局（分公司）迅速跟进，第一时间召开了全体职工大会，发动全员头脑风暴，深挖峨边创优亮点与突破点。在会议中
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;进一步夯实市场基础，从而有效地驾驭和掌控市场，为客户营造良好的市场环境。二是全面提升上水平。全市系统干部员工特别是各级领导干部，要围绕工作寻找突破点、寻找创新点
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客户做好终端建设、客户服务、规范经营等工作，拉近客我关系，不断提升客户服务质效。在消费拉动中发现“突破点”。重点关注高端、高价位卷烟市场信息，坚持调优市场状态
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知、自学习、自调节于一体,以“打造行业智能装备标杆,树立制造业智能实践样板线”为目标,实现智能烟机的全面和高层次应用,为企业的“争先进位”提供支撑。点检智能化,是打造智能产线的一个突破点。“智能点检
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设置月度挑战值和最优值滚动考核，44项对标指标同比进步率77%，13项优秀卷烟工厂对标指标同比进步率92%。六是着力建强干部人才队伍。以青年人才、双高人才、年轻干部为突破点
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力”。以一二类烟作为结构效益提升的突破点，建立“站-线-户”三级共育品牌管理机制，科学制定“主导、新品、护卫、潜力”品牌阶段性、渐进式上柜方案，加强对上柜率、订
