烟草在线峨边消息 “求木之长者,必固其根本。”
四川峨边县烟草专卖局(分公司)始终将提升企业管理水平作为争先创优之根本,自2012年5月以来,峨边县局(分公司)采取一系列硬性措施,深入推进内涵提升和效能提升,精心打造职工之家文化阵地,为市局(公司)打造创优“磐石工程”打牢根基,添砖加瓦。
自2012年6月乐山市局(公司)召开创优工作会议,部署创建安排后,峨边县局(分公司)迅速跟进,第一时间召开了全体职工大会,发动全员头脑风暴,深挖峨边创优亮点与突破点。在会议中,局领导唐勇提到:“创优,不仅要优在专卖管理、优在市场营销、更要优在企业管理。峨边地处偏远山区,经济发展相对滞后,我们要找准定位,充分发挥彝区特色亮点,充分发挥人的主观能动性和创造性,在创优的路子上要曲径通幽,别具风情。”这次动员大会后,峨边县局确立了“准确定位、发挥特色、注重服务、提升活力”的十六字创优总体方针。一股“云上乐山争一流、天下峨眉扬风采”的活力与热情在峨边烟草迅速传播开来。
2012年7月初,峨边烟草围绕创优主题召开了一次专题行政办公会,就“如何提升员工活力,有效提升文化内涵”主题进行了讨论,寻找峨边县局(分公司)在本次创优活动中的突破点。经过一上午的讨论,针对峨边县局(分公司)职工外地人多、本地人少,年轻人多、中年人少,党员团员多,普通群众少的“三多三少”情况,确定了以建设“职工之家”活动阵地,营造团结和谐的工作氛围,调动职工积极性,提升职工凝聚力为关键的一系列方案措施。
《峨边县局(分公司)职工之家建设方案》提出了将职工之家建设为特色之家、素质之家、幸福之家、规范之家、文明之家的五点目标,对职工之家打造形式提出了“严、谨、细、实、活”的五点要求,即纪律严肃、从严管理,谨慎严密、计划有序,科学部署、精细管理,求真务实、实事求是,灵活运用多种有效载体。方案将“职工之家”的活动措施具体分为了三大部分,第一是建设职工阅览室,采购文化娱乐、专业技能、行业资讯等方面的图书,每位职工自行拟定读书计划,记录读书心得,定期开展心得交流。第二是建立兴趣活动小组,组建了登山、骑游、羽毛球三个兴趣活动小组,由单位统一采购运动器材和保护性设备,各小组按计划开展兴趣活动,在确保安全的前提下练就健康体魄,陶冶高尚情操,为职工的文体活动提供充分保障。第三是开辟“职工之家”橱窗专栏,作为职工之家建设活动的文化宣贯阵地和交流互动平台,及时公布职工之家建设的政务公开信息,宣贯安全教育小知识,张贴职工读书心得和发表优秀文章。
自职工之家建成以来,峨边县局(分公司)职工积极自发的参与各项兴趣活动和读书活动,单位内部环境更加和谐,基础设置更加完善,企业管理更加规范、后勤保障更富效率,员工活力与单位凝聚力不断提升。峨边县局(分公司)将继续以提升企业管理水平作为争先创优之根本,不断开拓创新、集思广益,为乐山市局(公司)创优磐石工程打牢基石、注入活力。
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