烟草在线峨边消息　　“求木之长者，必固其根本。”

　　四川峨边县烟草专卖局（分公司）始终将提升企业管理水平作为争先创优之根本，自2012年5月以来，峨边县局（分公司）采取一系列硬性措施，深入推进内涵提升和效能提升，精心打造职工之家文化阵地，为市局（公司）打造创优“磐石工程”打牢根基，添砖加瓦。

　　自2012年6月乐山市局（公司）召开创优工作会议，部署创建安排后，峨边县局（分公司）迅速跟进，第一时间召开了全体职工大会，发动全员头脑风暴，深挖峨边创优亮点与突破点。在会议中，局领导唐勇提到：“创优，不仅要优在专卖管理、优在市场营销、更要优在企业管理。峨边地处偏远山区，经济发展相对滞后，我们要找准定位，充分发挥彝区特色亮点，充分发挥人的主观能动性和创造性，在创优的路子上要曲径通幽，别具风情。”这次动员大会后，峨边县局确立了“准确定位、发挥特色、注重服务、提升活力”的十六字创优总体方针。一股“云上乐山争一流、天下峨眉扬风采”的活力与热情在峨边烟草迅速传播开来。

　　2012年7月初，峨边烟草围绕创优主题召开了一次专题行政办公会，就“如何提升员工活力，有效提升文化内涵”主题进行了讨论，寻找峨边县局（分公司）在本次创优活动中的突破点。经过一上午的讨论，针对峨边县局（分公司）职工外地人多、本地人少，年轻人多、中年人少，党员团员多，普通群众少的“三多三少”情况，确定了以建设“职工之家”活动阵地，营造团结和谐的工作氛围，调动职工积极性，提升职工凝聚力为关键的一系列方案措施。

　　《峨边县局（分公司）职工之家建设方案》提出了将职工之家建设为特色之家、素质之家、幸福之家、规范之家、文明之家的五点目标，对职工之家打造形式提出了“严、谨、细、实、活”的五点要求，即纪律严肃、从严管理，谨慎严密、计划有序，科学部署、精细管理，求真务实、实事求是，灵活运用多种有效载体。方案将“职工之家”的活动措施具体分为了三大部分，第一是建设职工阅览室，采购文化娱乐、专业技能、行业资讯等方面的图书，每位职工自行拟定读书计划，记录读书心得，定期开展心得交流。第二是建立兴趣活动小组，组建了登山、骑游、羽毛球三个兴趣活动小组，由单位统一采购运动器材和保护性设备，各小组按计划开展兴趣活动，在确保安全的前提下练就健康体魄，陶冶高尚情操，为职工的文体活动提供充分保障。第三是开辟“职工之家”橱窗专栏，作为职工之家建设活动的文化宣贯阵地和交流互动平台，及时公布职工之家建设的政务公开信息，宣贯安全教育小知识，张贴职工读书心得和发表优秀文章。

　　自职工之家建成以来，峨边县局（分公司）职工积极自发的参与各项兴趣活动和读书活动，单位内部环境更加和谐，基础设置更加完善，企业管理更加规范、后勤保障更富效率，员工活力与单位凝聚力不断提升。峨边县局（分公司）将继续以提升企业管理水平作为争先创优之根本，不断开拓创新、集思广益，为乐山市局（公司）创优磐石工程打牢基石、注入活力。