烟草在线—吸烟有害健康！

导向，锻造忠诚干净担当的干部队伍；不断加快优秀年轻干部培养选拔步伐，推动干部队伍梯次化建设；坚持抓好干部的日常考核评价，强化考核

，持续扩展出专卖技能、营销技能等各类型的专业化培训课程体系；紧抓师资管理。推动《带班教师星级评定办法》落实落地，关注带班教师职业发展，结合带班教师日常考核

，促进零售客户卷烟规范经营上水平。通过搞调查、作分析，掌握真实的市场数据，进一步增强零售客户的规范经营意识。将零售客户的规范经营情况纳入营销和稽查人员的日常考核

等重要依据。三是建立灵活的激励机制，不断激发员工进步。加强绩效管理，健全工作业绩考核评价体系，坚持公平公正的原则。把年度考核和日常考核结合起来，根据

要有奖有罚强化安全考核。加强日常的考核评价，防止在日常工作中出现“失之于宽、失之于软”的问题。三是要创先争优开展评比竞赛。在全省系统形成安全生产创先争优，你追我赶的良好氛围

，实现手机APP操作留下日常考核烟农的痕迹。4月中旬，在姚安应用的基础上对南华县龙川烟站、沙桥烟站和楚雄市子午烟站、苍岭烟站进行试点应用服务。在应该用服务过程中，根据州

拜访中解决客户最实际的问题，逐步提升客户服务能力和水平。　　五是强化考核机制，激发工作活力。督察组加大日常考核力度，对客户经理移动终端规范使用情况进行重点

之星”、“敬业之星”，调动队伍积极性；将团队工作纳入日常考核，让营销人员肩上有压力、心中有指标，形成责任共担、压力共担的工作局面，

。加强管理创新开展与落实情况的日常考核，季度总结归纳创新阶段性成果，不断完善创新内部机制，评估创新工作中的不足，并形成完整的创新工作资料。

应用等方面为推进重心，继续深入推进设备基础管理工作。　　二是深化精益工具运用，融入日常考核。将精益理念融入设备考核，深化TnPM工具的运用，

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