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和实效性，明确目标实现的方法、措施和要求。同时，借鉴对标管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最终确立市局（公司

中，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步，通过释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增效益的贡献比重。　　　　据悉，根据进度安排

成果有效运用于企业管理中，向管理要效益、向管理要红利、向管理要进步，通过释放更多的管理红利，不断提高管理对行业新增效益的贡献比重。　　根据进度安排，

;进一步提高管理效率结合起来。　　五是严格检查考核。将重点费用指标的完成情况纳入到对各单位、各岗位的工作业绩考核，落实责任目标；建立发现问题、分析问题、解决问题、预防问题

；与推进市场化取向改革、精益管理，进一步提高管理效率结合起来，确保降本增效活动取得实效。在认真分析，明确措施的基础上，遵循“能引领

加强监督检查，提高管理效能，定期开展部门负责人和关键岗位人员廉洁自律突出问题自查自纠工作。

、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化建议

。奖励范围包括在企业技术开发、成果推广、创新活动中取得的推进企业科学技术进步、提高管理质量、提高效益（经济效益、社会效益、管理水平、服务能力等）的重要科技成果。　　为做好

留的行政审批项目和行业内部管理事项，严格规范管理，优化管理流程，提高管理效率。　　六是深化招标采购改革。落实招标采购“四个全覆盖”，建立“应招尽

”工作法，提高管理效益。明晰烟叶生产各项基础工作，制定提升改进方案，以育苗、机耕、移栽、植保、采烤等关键环节为基础，细化流程、整合资源、实现烟叶

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