烟草在线—吸烟有害健康！

管理和消除浪费的理念贯穿于烟草专卖管理过程的始终，实现巩固与完善烟草专卖制度和释放烟草专卖体制红利的实效。　　APCD工作法的实行，不仅更加规范了专卖管理与控制体系的运用

;形成了事前预警、事中控制、事后改进的质量闭环控制体系，筑起覆盖烟叶分选、投料、制丝到卷烟包装成型各道工序的质量堡垒。　　扩项缩标：确保“支支一流、包包精美” 　　工厂

、软件两方面来打造全球领先的电子烟行业自动化设备以及零部件供应商。” 　　据悉，昂纳自动化积极复制昂纳集团的光通讯器件生产控制体系，目前正在导入国内领先的制程控制系统及产品

；以预防为主，建立和完善“重大质量事故预防控制体系”，杜绝重大工艺质量事故发生；加强过程控制，稳定烟丝质量，控制卷包主要缺陷

，提升质检队伍的专业素质；加强过程质量控制，健全质量预防控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量事故的发生

加强成本控制制度和流程设计，完善人力资源、生产、采购、质量、特流成本效目标控制体系，将员工的利益与成本紧密联系在一起。二是加强销售环节的风险控制。尽管当前的烟草行业工商一体化

和工作效率。　　“五个严格”，一是严格执行预算管理。建立全方位的预算控制体系，着力加强对业务宣传费、招待费、会议费、福利费等可控费用的管理和控制，提高预算执行

太敏感了，这类问题一律不回答”，对“烟草院士”相关问题，张伯礼不愿回答。　　获2010年度国家科技进步奖二等奖的“卷烟危害性评价与控制体系建立及其应用”项目

先进的质量管理理念和方法，健全现有的质量控制体系，优化管理流程，强化对关键生产要素和流程节点的控制，使生产过程、产品质量始终处在受控状态

多种企业资源和信息系统动态关联起来，建立协同高效的流程组织体系、流程规范体系、流程知识体系和流程绩效控制体系；《适应订单生产高效运作，实施设备预知、预诊、预防

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