烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　目标引领、流程管理、信息支撑、持续改进，体系运行科学有效；　　对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流，企业发展高点定位；　　健全制度

、文化建设等方面切实取得成效，做到管理更加规范、制度更加健全、作风更加扎实、内部更加和谐、发展更加稳健，努力实现争创一流烟草商业企业和做优做强的目标。　　三、如何开展企业自身

;充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动

烟首善”服务品牌、开展“管理创一流”活动相结合，与“党团共建，创先争优”活动相结合，与践行“北京精神”、深入开展“学雷锋”活动相结合，使广大

;带着更加高昂的斗志和饱满的热情投入到自己的工作中去，把运动的赛场带向岗位、部门和单位，展开另外一场竞争，为推动固原烟草实现“全区先进，争创一流

;加强组织领导　　在工作中时刻坚持“追求卓越，争创一流”的思想理念，促进各项工作稳步推进，实现卷烟上水平。一是加强组织领导，明确目标

最优利用。　　第二、全面推进企业贯标工作，不断提升烟草企业管理的能力与水平。　　“围绕开展‘管理创一流’活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标

，争创一流”的深刻内涵。要在贵州省经济加快发展的进程中，积极应对工业化、城镇化等宏观经济环境对烤烟生产的冲击，居安思维，超前谋划，因势

。尤其是要全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，

方面持续推进，并围绕强管理、提效率、保交货、增效益、创一流五个重点开展工作，收到了较好的成效，获得集团公司2011年控股企业业绩目标考核突出进步奖。2012年

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