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的三级检查考核机制。考核办公室作为一级考核部门统管全厂考核，每月组织联合检查和抽查检查，并监督职能部门的考核工作；各专项管理职能部门按职责进行二级专项管理考核

。在日常工作管理上，千方百计增强档案管理信息人员的活力，完善工作考核机制等。所以，信息化建设人才不仅需要深厚的档案学基础理论，更要掌握以计算机为

了职工向上、进取、拼搏的积极性和主动性，企业内部形成了运转协调的绩效考核机制，形成　了人人有事干，事事有人管，管理有标准，标准有考核

评价活动，充分利用质量系数考核机制、月度质量例会分析整改机制、过程参数优化机制，对标课题活动、树质量标杆活动及“五优”活动，稳定提高产品质量，快速

，自觉形成了良好的企业风气，保持良好的工作状态。各部门自觉建立《部门绩效工资分配方案》以及部门人员考勤制度等内部考核机制，严格执行上、下班制度，请

的思维方式，提升他们的领导能力；二是规范考核机制，切实解决干部“能上能下”的问题。把市场经理考核和市场经理任用结合起来，进一步落实基层领导干部的动态

各单位在年底形成书面报告，全面总结提升，有效加强了“大宣教”工作的目标管理和过程控制。　　3、建立责任考核机制。着力建立科学、合理、有效的考核评估制度，从

创新：建立以安全责任制和责任追究制为主体的安全责任机制；建立定性与定量相结合的安全绩效考核机制；建立预防在前、防范在先的安全预警机制。　　手段创新

等人组成。　　（二）营销活动控制　　1、建立对“芙蓉王（硬）”品牌培育工作的考核机制，定期考核、评估；　　2

和物流管理中考核机制有待健全。烟草物流是一个综合性的课题，烟草企业物流费用很难做出精确的计算，财务方面的损益表显示物流成本的记录的不健全，烟草企业物流成本的节约水

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