烟草在线—吸烟有害健康！

;公司）手中的重要“法宝”之一。平台能够有效地改变过去将协议固化为合同的做法，而是根据市场变化及时调整协议，增加适销货源的供应。　　据统计，

慢，有效货源供应不及时，无法满足客户真实需求，导致客户满意率下降，订货积极性不高，影响到销量任务的完成。　　（二

容易事情，需要烟草行业借助大数据，发挥好广大零售客户的作用，让需求预测数据最大程度上符合市场需求。　　第二、优化货源组织模式。　　组织货源供应是卷烟营销

“低端烟向上走、高端烟向下走、双向趋中整体上行状态”。在这一变化下，有的烟草公司对拓展中端市场准备不足，导致卷烟结构提升困难，货源供应上出现供需倒置现象

，以满足消费者需求为核心，以优化流程、完善规则、强化监管为重点，进一步优化需求预测、协议管理、货源供应等关键环节，“按订单组织货源、按需求衔接计划

切实增强工商协同市场预测和货源供应能力，尊重和满足零售终端的选择，实现货源供应特别是高档烟供应的公平公正、合理均衡，有效解决供大于求、供不应求、供非所求等问题

异常流动创造了更近一步的条件。　　三是货源供应、经营销售环节导致的非市场因素。由于卷烟货源数量、结构、类别等与市场、客户真实需求“天然”地存在一定的脱离、脱节和背离，有的品牌市场紧俏

（硬）同比下降的原因是受货源供应不足的影响，黄山（硬一品）、七匹狼（豪情）同比下降是因为2013年12月份加大

的精确性与货源供应的精准性，应突出“四率”监控，强化基础工作。每日分析，月度考核订单成功率、新品上柜率、紧俏品牌覆盖率与客户走访到位率。使订单衔接有标准、品牌

与供应的货源难以适销对路，市场不认可，客户不接受，导致货源供应中供大于求、供不应求、供非所求的问题长期存在，广大卷烟零售客户对此反应强烈、意见

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