烟草在线—吸烟有害健康！

、内部运行、学习与成长四个维度，将战略要求分解到工作计划和工作岗位，实现战略的可视化；　　流程地图，就是按照开放式设计、闭环式管理的构建思路

、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。　　有效沟通是基础。良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，

;D）、检查（C）、奖惩（A）”四大环节，并相互贯通形成一个完整的闭环运作系统。突出加强市场走访工作的计划性

申请到服务评价的全过程，是一个业务管理闭环。　　2.2.4综合服务　　旨在为广大烟农提供技术支持、物资代购、信息咨询等各式服务，建立服务评价功能，从而建立

科长三个岗位工作职责，规范了工作流程、细化了工作步骤、规定了工作方法，建立起层级分明、职责明确、运转流畅、闭环衔接的运行机制，确保了专控体系顺畅运行

，离不开一整套、闭环式、严要求的安全责任体系。行业各单位必须坚持“谁主管、谁负责”的原则，明确各部门、各岗位相应的安全生产职责，实行目标管理和责任追究制

内部监管，外部督导，积极探索柔性执法全程跟踪监管机制，拓宽双向监督方式，形成“查、管、疏、处、促”的链条式运作和闭环式整体运行核心管理机制

一环紧扣一环，环环紧扣，形成事前、事中、事后内管过程的有效闭环，杜绝在制度管理上的漏洞。同时要逐级签订规范经营责任状，完善规范经营责任制

、需求理论在精细化管理中的成效　　作为省内首家推行基于需求的精细化管理的烟草物流企业，台烟物流基于需求的精细化管理探索取得一定成效，需求理的论良性循环带来管理闭环的良性循环

和管理要求过程检查整改，严肃工艺质量和工艺纪律检查考核，确保制丝工序每批次、卷包工序各机组、动力、物资、设备保障全过程严格受控于“检查——整改——考核”闭环程序，

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