烟草在线—吸烟有害健康！

加强流程管理，闭环管理，质量控制和监督机制，使产品质量达到许可厂家的统一工艺技术指标。通过更加关注市场投诉、更加关注许可厂家反馈，尤其要深刻剖析

，选择评估方法，以保证评估结果的针对性、有效性。三是评估结果要及时反馈，通过改进环节形成一个良性的闭环系统。　　虽然在PDCA循环中，效果评估在计划

走访调研报告；四是定期召开职工座谈会；五是设立专人管理合理化建议箱，对不同渠道的职工意见，淮阴卷烟厂均提出了“闭环管理”的要求，

专人管理合理化建议箱，对不同渠道的职工意见，淮阴卷烟厂均提出了“闭环管理”的要求，特别是事关“办事公开民主管理”事项的，必须在2个工作日内进行

关键目标。立足实际，突出重点，建立与企业发展现状与特点相配套的目标体系。三是完善目标的闭环管理。针对重点突破指标，建立专项攻关方案。四是提高目标管理的信息化水平

制度执行的刚性，实现安全生产的“闭环”管理。烟草企业要坚持“奖惩并举、重奖重罚”的原则，及时奖惩兑现。突出安全考核，提高安全考核在个人业绩考核中的比重

“走一遭、查一路、保平安”的“闭环式”检查方法，不搞走马观花、不搞蜻蜓点水，不搞一带而过，认真检查事故易发场所、要害部位、关键环节，切实使不安全

，对做得好的部门给予通报表扬、奖励，并组织相关单位交流学习，对较差部门的进行指导、帮助，实现思想政治工作标准化管理工作的闭环管理。　　　（

要考虑哪些因素？是经营者必须要思考的问题。　　必要条件是临街，这里的临街是指既使不是城市的主干道，也应该不低于二类干道，不能设在小区等封闭环

;严格整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立以安全专业技术人员为主导的隐患整改效果评价制度，形成从发现、报告、整改、评价到反馈的闭环管理，切实做到隐患排查治理“无

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