烟草在线—吸烟有害健康！

岗位成长，也让企业最大化地利用好企业的人力资源，最终实现企业与员工的双赢，达到和谐圆满的状态。　　正是这样的企业氛围与心理状态，在该市

、可操作性，克服片面追求单方利益，努力实现“双赢”或“多赢”。　　在管理层面上，首先，对烟农队伍的管理。探索建立烟农星级管理体系，按烟农

站在了一个十字路口，何去何从关乎企业的命运。　　在这一背景下，一个重大决策应运而生：按照“平等互利、共谋发展、实现双赢”的原则，推进川渝烟草

值”。“利益同体”是“四同”的核心，是终端建设的落脚点，如果不能切实保障零售客户利益，达不到客我双赢，“四同”就会变成一句空话。　　二、以“四同”为

，行业也实施了许多“双赢”的举措。但在现实的营销工作中，因为著多因素的影响，使和谐的批零关系中出现了一些不和谐的音符，那么，如何

客户的能力。在全行业提出“客我双赢”的理念下，专卖管理亦要从管理型向服务型转变，稽查队员代表着烟草执法队伍的形象，必须拥有良好的服务意识与服务能力。在日常

的细分，分析和预测出不同客户的需求。我们再根据客户的不同需求，提供不同的服务，实现“双赢”的经营理念。下面就是我对客户五个方面的需求分析：

满足市场需求。同时，应当努力开拓双赢局面，与零售终端客户共创价值的经营理念，着力引导零售终端客户树立品类管理的思路，自觉培育各价位段的主销品牌

;他们每次都把一些要临界的商品集中在一起处理给内部职工，职工得到了实惠，商家也很快回笼资金，避免损失，是件双赢的事情，有许多职工

，不管是卷烟配送、市场管理和营销指导，几乎是服务的“盲区”。那么，在全行业提出批零双赢的指导思想下，作为行业的每一个基层岗位，

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