烟草在线—吸烟有害健康！

、切合实际。为保证学习效果，该局将学习教育活动纳入各部门月度工作考核重点，每月定期不定期进行检查、抽查。通过坚持不懈抓教育、抓培训，有效地增强了员工的政治素质

，完善考核。坚持每月一考核，每季一评比，并将考核结果和客户级别挂钩。同时修改完善了客户经理考核细则，将考核重点放在功能终端客户上，在

了企业基础管理水平不断提升。　　一是强化预算管理。坚持把预算执行率作为考核重点，根据预算管理相关制度的要求，将各项费用管理工作下放到各归口部门，明确归口

人员监督考核力度，突出一二类烟的考核重点，并严格落实考核奖惩，充分调动营销人员销售卷烟的积极性、主动性。　　

标准，监管流程、实施细则、考核办法于一体的监管体系。对监管内容分时段进行考核，体现考核重点。建立健全考核档案，将督查考评结果与考核工资直接挂钩，并将监管

局检查考核组在南涧城区专卖所查看相关痕迹资料现场一角州局检查组在碧溪烟叶收购站查阅优化烟叶结构工作相关资料　　此次考核重点检查考核上半年专卖量化考核、卷烟市场专项整治行动和第三季度市场抽检、烟叶

创建的单位，在复验的基础上，督促县局对创建工作情况开展自查自评工作，查问题、找差距、定措施、促提高。同时将创优工作纳入每月绩效考核的重点考评督查项目

;确保烟叶善始善终，平稳退出。　　一是紧急动员，细化分工。为了预防烟叶收购“最后的猖獗”，县局将烟叶收购纳入专卖管理工作考核的重点，成立稽查一、二

。县局将烟叶收购监管工作纳入专卖管理工作考核的重点，成立稽查一、二队，分管冯原、西社、善化、刘家洼、安里、王庄、赵庄、罗家洼片区，每队四区，工作任务

情况作为客户经理考核的重点。另一方面，由营销管理人员每月对标准店客户从守法情况、明示承诺履行情况、责任和义务知晓情况、卷烟规范陈列情况、设施保养、品牌宣传、信息提供、配合程度等方面情况进行

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