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企业精益改善活动推进缓慢，效果也不明显，甚至不少企业半途而废。基于此，有人提出了精益文化的概念。　　目前就精益文化的建设笔者个人认为存在一些问题。　　第一

，探索构建工厂“1233”精益管理工作模式，即实现1个目标（实现全员参与、主动改善的目标）、运用2个载体（运用精益课题、精益改善2个

，构建精益管理工作长效机制，应用精益管理持续改善的方法，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，实现以最少的投入创造最大的价值

益改善和群众性创新等各类创新活动。群众性创新活动中，以解决实际问题为原则，立足QC小组活动、合理化建议、小改小革和工作改进等方面，基层一线深入思考、积极实践

创新、QC是工作改善的途径，工作中追求精益改善完善工作目标，必然会带来新的工作方式方法实现任务要求。盲盒是一种新的营销方式，是指一个盒子里面装着不同

背景问题分析、现状分析、精益改善活动完整性、改善成效评价、成果巩固和推广、演讲风格及PPT制作等几个方面对“小”建议进行了综合评审。最终，集美分公司集美客户服务部的精益改善案例《别出心裁

围绕精益改善活动开展情况，从成果质量、实效性、创新性、精益工具技术等多个维度对工厂2015年度精益创新奖项进行了评选，共评出创新优秀奖和进步奖各一个，精益工具

式，底层为全员精益改善建议活动，通过开展精益管理培训使精益管理扎根基层，鼓励员工围绕提高生产效率和管理效率、降低生产成本、减少制造过剩、等待、搬运、库存、过度加工

精益改善项目，组织评选优秀A3报告制作展板巡回展示，在全厂范围进行推广学习。精益改善活动有序进行，筛选报送精益改善项目17个（制丝车间8个

、提高产品研发效率等方面，梳理工作流程，确定精益改善课题，明确精益改善目标，制定精益改善措施。各室（所）梳理了本部门存在

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