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的凝聚力和执行力，把个人行为提升为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生

;工作方法创新，防范措施实效，促进安全管理上水平。　　二是落实安全责任是核心。厂部、部门、各班组、安全重点岗位、特殊工种人员等层层签订责任状，明确并细化各自

，工作方法创新，防范措施实效，促进安全管理上水平。　　落实安全责任是核心。厂部、部门、各班组、安全重点岗位、特殊工种人员等层层签订责任状，明确并

，包括宣贯集团文化核心理念，推进班组文化建设工作，完善班组各种制度规范，建立班组管理方法模式，抓好班组安全生产工作，抓好

，有效降低生产成本，着力打造“效益型”班组。　　树立“细心”理念。不断强化班组安全管理意识，认真执行岗位责任制。强化现场作业管理，确保重点

，查询风险；多查一处，预防事故；多学一步，心中有术”安全主题活动。同时，他们通过创建班组安全品牌，厚植安全

教育培训10场次，以此进一步提高员工职业健康安全意识以及规范操作安全生产意识。其中，车间制丝班通过结合“身边隐患随时拍”活动将班组安全管理中人的不安全行为、物的不安全状态制作

行为。对新进员工和转岗员工都严格按三级安全培训要求进行了岗前培训。通过两次全车间人员参与的应急疏散演练，训练了各岗位人员紧急情况下的逃生能力。　　积极开展安全生产标准化评估工作和班组安全达标

、岗位安全达标建设工作的通知》，一是要求各部门建立健全班组安全达标领导小组、岗位评价管理制度，逐级开展评价，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录

;不断将班组建设成为学习氛围浓、组员素质高、执行能力强的基础技术理论载体。—— “望”见短板，创建安全型班组公司以班组安全文化建设单元为依托，构建“大安全”的生产经营格局

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