烟草在线—吸烟有害健康！

　　以芙蓉烟站为依托，充分整合现有的人力资源，合理利用烟农辅导员广阔的农村市场服务基础，弥补客户经理和市管员服务半径过大的短板和不足。利用三员服务对象的交叉

的讲话精神，更加注重创新、服务、基础管理和员工队伍建设，以巩固企业良好发展态势为主线，以提高员工素质，提高服务水平，提高工作效率为

;做好服务基础工作。　　（1）完善客户基础资料，全面了解客户经营信息，调取历史销售数据，进行相关数据对比分析，制定

使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。烟草企业是国有企业，生产经营烟草这种特殊嗜好品

。大力加强“永子”烟农服务终端模式建设，开展好乐观型“阳光”服务、基础型“一线”服务、建设型“真情”服务、设施型“发展”服务、创新型“科技”服务、专业型“组织”服务、综合型“提升”服务

作用，能够进一步提振卷烟营销服务的信心和勇气，可以更好地夯实整个基层卷烟营销服务的基础。应当说树立诚信服务的理念符合当前卷烟经营活动的特点和要求，对于整个卷烟

”，零售户综合满意度直线上升，2019年在全省系统排名第一。　　宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。正是有了前期的准确识变、主动求变打牢服务基础，才有

　　众所周知，服务客户是客户经理的工作职责，但怎样才能服务好客户呢？　　服务的基础是需求，能满足对方需求的服务就算是好的服务，

发展的动力引擎，积极运用云计算、大数据、移动互联等信息化新技术，推动“互联网+”与企业深度融合，在卷烟经营、终端建设、行政服务、基础管理等方面取得了

考，全面提高客户经理应知应会和专业化水平。　　（六）完善服务考核机制。　　针对客户经理营销服务等基础工作建立与之相对应的考核评价机制，细化考核标准

烟业智汇