烟草在线—吸烟有害健康！

界营销高端客户品鉴会，在烟草主业“手拉手共前行”活动的帮扶和支持下，海晟连锁零敲碎打，积少成多，在开拓新市场、开发新客户方面积极尝试

，切实抓好卷烟营销工作。　　一、树立规范经营意识。坚决停止紧俏烟与销量挂钩的策略，严格依据新的客户分类分级办法进行货源分配，及时告知客户调整后级别与对应

提升我们的制造能力，以及充分发挥我们的研发和技术特长。这些将持续为我们现有的和新的客户带来新的令人兴奋的产品解决方案。剥离纤维素薄膜业务能让我们更好地专注于发展BOPP业务。”

注意的问题，传授新客户等级评价、卷烟订购、规范经营、形象展示、品牌培育、防盗防骗、真假烟识别等实用技能，引导客户尽早“入门”。　　二是“进修”培训。对持证经营1年以上的零售

，让其感受温暖，增强销售信心。　　四是定制新客户“跟进曲”。落实对新入网客户实行跟进服务，到店现场指导，做好销售品牌的选择及订货，

，让其感受温暖，增强销售信心。　　四是演绎新客户“交响曲”。落实对新入网客户实行跟进服务，到店现场指导，做好销售品牌的选择及订货，帮助

，调研组强调：一要提振信心、信心比黄金还重要，自己有信心才能更好为客户服务；二要按照市局公司要求挖掘有经营能力客户、要认真核查、对新客户进行认真培训

的操作指导说明。3、更新了卷烟商品批发和零售价格一览表。4、公布了新的客户级别种类以及评定标准。5、完善了专卖管理规定。6、增加了重点品牌卷烟卖点介绍等小常识。　　作为一项阶段性重点工作市局领导

效能，在稳定普通终端建设基础上深入推进现代零售终端建设，同时帮助零售客户学习运用乘法效应，由老客户带动新客户，创新供给满足消费需求、创造消费热点，

，进而有针对性的提供营销服务策略，积极稳固老客户、开拓新客户，以服务增效益。　　二是精细化目标管理。将营销工作目标分解到季度、月度，将公司目标分解到部门

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