烟草在线—吸烟有害健康！

不大，还要有奖惩兑现，让深入到工作中的人员有收入，让浮在工作上的人员有惩罚，只有这样，烟叶种植面积才能真正落实到地块。考核也要讲究灵活性

在年底，各单位要按照年初签订的目标责任书要求，对全年的目标完成情况进行考核和奖惩兑现。　　扎实工作不懈怠。就是端正良好的工作态度，培养扎实的工作作风

，纳入目标考核，严格奖惩兑现，并在实践中做细做实进行完善，实现全年品牌培育计划的达成。　　（四）加强对培育品牌的宣传

，严格执行管理规章制度，落实质量责任并考核奖惩兑现。要严格企业质量主体责任，即企业主要负责人对质量安全负首要责任。要建立健全质量管理体系，加强全员、全过程

奖惩兑现，将安全责任落实到部门、落实到区域、落实到人员。　　二是要增强全员安全防范意识，坚持“预防为主、防治结合”的安全方针，加大烟草企业综合治理力度。加强

阶段各个环节根据生产技术要求，严要求、高标准提高烟叶生产水平。　　六是狠抓责任考核，严格奖惩兑现。为全面提高优质烟叶有效供给能力，确保目标任务圆满完成

。制定完善专卖目标管理、持证上岗、绩效考核制度规定，通过严格绩效考核、奖惩兑现，提升执法工作水平。　　5、切实加强依法行政工作。强化专卖职能，完善烟草行政执法

，做到警钟长鸣；每季度把特殊路段的安全驾驶情况纳入驾驶员绩效考核，加大安全考核占比，实行奖惩兑现；把特殊路段的安全驾驶情况纳入

过程控制，将员工参加培训情况纳入考评，进行全程跟进，及时发现问题，总结经验，从而达到过程控制和持续改进提升。③严格奖惩兑现。为确保培训工作取得实效

考试、奖惩兑现四种方式严督查、严考核、促提升。　　贰　纲举目张，使命必达，一锤一钉夯实基础提升新机制　　咸宁市局（公司）以省局（公司

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