烟草在线—吸烟有害健康！

商业现代流通水平有了较大提高。全国网建工作先后总结推广先进经验，加快新业务模式的推广，全面推行客户关系管理，建立公正的货源分配制度，实行明码标价

分配制度，调动员工提高素质，体现价值的积极性。比如，员工薪酬体系要采用“多劳多得、突出技能”原则的“一岗多薪”制。以劳动技能、劳动责任、劳动强度、供职年限等基本劳动

，客户类别、业态与星级，市场认可、紧俏与满足程度，统一供应与分配标准，建立完善公平公正的分配制度，努力实现货源分配的制度化、流程化、规范化

;实现个人价值得到企业单位、同事的认可，实现人生取向。　　（2）在完善和修订分配制度上要有延续性，要让员工有所适从，要让员工对照制度

、团队能力建设、绩效分配制度设立等多方面因素。　　　四是总结提升。在“全员营销”活动进行过程中，要对烟草营销活动进行阶段性总结，重新审视环境要素的变化，适时

的烟农专业合作社在运行中规范、在规范中完善，已逐步建立起相关制度，包括社员代表大会制度、理事会制度、监事会制度、成员管理制度、财务资产管理制度、社务公开制度以及盈余分配制度

，它使人懒惰，使人不思进取，更不可能发展。必须打破平均分配，坚持按劳取酬，多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配制度

货源总量、品牌与规格，客户类别、业态与星级，市场认可、紧俏与满足程度，统一供应与分配标准，建立完善公平公正的分配制度，规范优化流程

激励机制，充分调动专卖人员的积极性、主动性与创造性。要坚持以市场、效益、考核、责任为原则，进一步细化薪酬、绩效分配制度，对相同岗位、不同表现的专卖人员在薪酬上

价值量化挂勾。进一步细化薪酬二次分配制度，对相同岗位、不同表现的专卖人员在薪酬上区别对待，为优秀专卖人员、一般专卖人员和水平相对较低的专卖人员提供较大的发展空间，

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