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处理。　　二是完善内部监督管理工作考核机制　　当前，各地区内管长效机制建设基本完善，但在内管工作考核方面，大部分地区委派单位均侧重于对内管部门履职情况进行

、到位的运行空间，在人力方面提供自主使用、自主管理、保值增值为主方向的考核机制。同时，地市级公司也要同步授权县级机构开展必要的多元化尝试，鼓励一县一策

过程控制、完善考核机制、强化问责追责等方式与途径，切实做到诉求受理有流程、问题解决有告知、服务过程有痕迹，确保服务群众工作优质高效。　　六是廉政文化进家庭。　　发挥“助廉、思廉

，切实做到职责清晰、分工明确、横向到边、纵向到底、监管到位。坚持预防与控制相结合、处罚与教育相结合的原则，纠正不规范之事、处罚不规范之人，不断强化事故和责任考核

根据实际情况进行监督、指导、修正；能适时监管岗位各项工作运行结果，以更加合理运用激励和考核机制；能及时管控各岗位工作中存在的问题和持续改进情况

未能“以人为本”，只是机械的考核。为此，一定要针对本单位的实际情况，进一步建立完善考核机制，除上级或主管法制宣传教育部门统一组织以外，

;建立烟叶合同管理考核机制。在合同签订、执行过程中、严把合同签订责任追究。烟草站站长、包村烟技员为合同签订第一责任人，将合同签订贯彻落实情况作为年度工作考核内容，对违反合同

;优化健全工厂目标指标体系。完善目标绩效管理考核机制，修订专项考核办法，充分调动员工的工作积极性，使目标绩效考核成为促进基础管理提升的有效工具，

和汇编，结合实际和近年来行业对专卖执法工作的新要求，进一步完善行政执法评议考核机制；要落实省政府、上级主管部门行政执法证件管理要求，做好行政执法

;敦促其不能忽视自己的监督职责，促使其主动强化学习提高素质。　　三要完善考核评估。建立健全行政执法责任制评估考核机制，不仅要对单位行政执法工作进行考核，将

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