烟草在线—吸烟有害健康！

不留死角。按照日常监管、定期工作和重点检查的监督方式，结合两烟生产经营实际和内管信息系统任务要求，组织内管人员和内部监督联络员严格规范按章全面监管。三是加大内管法律法规及

，推动专卖管理工作进入“深水区” 　　1、加强内部监管。切实加强“两烟”生产经营等工作的监管，规范管理流程，严格管理程序，形成健全完善的内部专卖

这一状况，但部分“两烟”生产经营人员及内管人员没有充分理解这一职责调整和定位，仍然停留在原有的思维上，认为监管是找经营人员的“辫子”或未站在规范经营是保护职工

提出了更高更新的要求。“两烟”生产经营提结构、上水平任务艰巨；基础管理仍然存在一些与当前形势要求不相符、不协调的薄弱环节等诸多因素，面对当前的形势，省局

认真贯彻落实国家局、省局党组的部署和要求，紧紧围绕企业“两烟”生产经营和改革发展的实际，以提高员工素质为重点，以内化员工的自觉行动和外树保山烟草的良好形象为目的

。工会紧紧围绕企业“两烟”生产经营工作目标和任务，充分发挥工会组织作用，团结动员广大职工，坚定信心，扎实工作，为促进桃源烟草企业持续

严格按照上级要求对“两烟”生产经营的各环节进行监管。笔者在调研过程中了解到，市、县两级专卖、营销、配送部门之间的协调配合方面还存在不够紧密的现象，尤其在同级部门之间

”生产经营提供坚强的纪律保障。　　五、强文化修养。一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。廉洁文化作为企业文化的重要组成部分，它既是一种价值取向

;“两烟”生产经营）为主，在服务好行业主营业务涉及的服务对象的基础上，适度加入非烟服务业务，从而提供良好的补充。而非烟服务业务的范围则可由与“烟”有

加大力度，逐步实现了人力资源的有效配置。　　（二）创新“两烟”生产经营，提升企业经济总量　　提质量，上规模，稳步推进

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