烟草在线—吸烟有害健康！

）出台《2015年度烟叶工作考核办法》，构建了以质量为核心的责任链条，形成了“以岗定责、以责定人、量化考核、奖惩兑现”的全员绩效考核机制。　　一份耕耘

合理、价格稳定的基础上，尽可能扩大“金圣”卷烟销量。　　同时，将专卖纳入到金圣品牌考核范围，实行奖罚分明的考核机制，积极发挥专卖监管作用

独立出一块，应用于协同考核，突出了考核既有侧重，又有协同。　　4.是呈现互推的氛围。在协同考核机制推动下，专销人员打破传统各自为战的工作状态

明确了市管员、客户经理、配送人员的规定动作；其次制定了配套的三员联动的考核机制，保障监管机制落到实处；最后是定期召开三员联席会议，通报许可证

广大烟农得到实惠。政策措施生命力在于落实，如果落实不到位，即使再好的政策措施，也发挥不出应有效能，为此，行业各级应建立起严格考核机制

;建立健全党务工作者的责任制和考核机制，定期按职位要求进行考核，把抓党建的成效也作为考核干部的依据之一。其次，烟草企业还可以考虑党建工作的标准化，如

了以行使总里程、用油总量、百公里油耗及同排量车型百公里耗油等指标最低水平为标杆的年度公务用车油耗对标指标。　　3、建立用油考核机制。县局（营销部）将车辆用油管理纳入车辆

整改。对于业务部门不按照内控机制要求开展工作且造成严重后果的，应当纳入责任追究办法进行处理，与内管制度一起形成监管合力。　　3.4构建健全检查考核机制，建立

，效果欠佳。　　1.5　考核机制不全　　目前的对客户服务的考核，还停留在比较低级的层次，如对客户投诉处理、行政许可服务、客户拜（走

卷烟比重存在短板，结构持续提升难度较大；二是专卖基础设施薄弱，市场精准监管能力亟待提升。三是考核机制和激励机制不够完善、科学，全面调动

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