烟草在线—吸烟有害健康！

“当回事”去解决。　　截止目前，平台已经初步成为了解客户需求，解决客户问题，提升客户经营能力的阵地，在为客户提供更及时、更有效、更精准的线上

，重点对同一区域客户是否实行统一的货源投放策略，是否存在超客户经营能力或集中线路、集中客户投放卷烟行为。这样做可以防止客户经理在片区卖人情烟的现象，因此，

覆盖。“自上而下”的模式是有一定的可取之处，但在操作过程中，不能搞“一刀切”。俗话说“五个指头伸出来有长短”，零售客户的经营能力，经济实力也会有

;与其花精力和时间在重点客户身上，还不如把重点放在一些零售小户或者是新客户等经营能力较弱的零售客户身上，起到的效果反而是更大。　　他们认为，只要把重点客户

经营能力评价的标准，这些参数能够说明他的经营实力，证明他还是订的起。　　但是，购进量只不过是他经营能力的一个体现，经营能力评价中是否还要考虑他

”，即把握合理进货量、合理库存量，算好卷烟经营盈利帐，引导客户按市场需求订购卷烟，提高客户经营能力和盈利水平。　　4.建立稳定价格长效机制。只有稳定

;从“输血”和“造血”两个方面入手，全力帮助客户做到“懂品牌、会卖烟、能赚钱”，持续提升零售客户的经营能力和赢利水平。要以客户需求为导向丰富服务内涵，突出服务

的原则，做到强化经营意识、优化终端建设、创新品牌宣传、加强相关行业部门联系。　　（一）当前县域旅游市场卷烟销售存在的问题　　一是客户经营能力不强　　部分

好市场的细分、客户的细分，按照区域内零售客户的经营能力、培育水平，针对性地开展品牌培育工作，把合适的卷烟布点到合适的店铺里，才能给培育品牌一个良好

，普遍存在对烟草行业不甚了解，对烟草公司销售政策不够理解，客户经营能力相对较低的现象。针对这一状况，加大对广大客户的培训，并形成制度化

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