烟草在线—吸烟有害健康！

抓好精益创建工作。要及时出台“精益十佳”评价办法，全面开展自查自评，科学开展“精益十佳”评选活动，深入推进精益创建活动。　　二是要持续抓好管理创新工作。要

工作。加大烟站创优力度，积极开展烟站岗位优化、队伍建设与管理创新，不断提升基层站基础管理水平。提升队伍建设水平，通过职业技能竞赛、练兵比武、技术创新等活动

、促转型、创一流的重要战略部署进行布置。尤其是浙烟商业突出面临着地方经济下行与自身高位运行的双重压力，实现行业可持续发展迫切需要全面提升管理水平。要坚持“精实管理、创新创和”工作主线不动摇

烟叶生产和精益机关五个方面开展创建工作；二是深入开展管理创新。进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用和创新体系的平台作用，抓好精益管理与体系建设的结合工作

企业管理转型升级。二是要更加注重管理创新。围绕创造价值和增强企业竞争力，不断创新管理手段和方法，提升企业管理效率和水平。三是要更加注重区市一体化运作。优化业务流程、整合管理资源

）党组的决策部署，以贯标、对标和管理创新活动为抓手，扎实推进精益管理，夯实了转型发展的管理基础，为山东烟草实现“两保持，三提高

，在立足现有计划资源的基础上，切实提升烟叶质量、优化烟叶结构、彰显烟叶特色，不断赢得市场，赢得客户；三是要强化管理创新

益管理促进烟草企业管理上水平。　　“深入开展管理创新，进一步发挥精益思想的引领作用、信息技术的推动作用、创新体系的平台作用。”精益思想对于精益管理来说，始终处于引领位置

;注重管理创新，积极推进执法责任制标准化建设工作，持续提升依法行政水平，逐步实现标准化管理、规范化执法；注重法制宣传教育工作，提高全员

、作业标准进行梳理、分析和诊断，查找不增值活动，通过优化流程、标准作业和管理创新，持续消除不必要的浪费和消耗，建立符合实际的“三库一集合”。　　四

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