烟草在线—吸烟有害健康！

制度的落实。在每一项教育方案后，配备相应的监督检查制度，加强执行力建设，并列入年度目标管理考核当中。配套相应考核方案，加大考核力度，

，推动责任落实。建立技术推广目标管理考核机制，制定考核办法，明确考核内容，把经费开支、培训情况、工作进度和转化效果等作为重点考核内容，纳入

以来，坚持运用方针目标管理提升企业的管理效率，形成以“标杆引领、规程保障、要素控制、人文和谐”为主要特征的集团“3+1”管理模式。目前在全国18个省市建立烟叶基地47

。三要强化考评。强化考核管理，健全监督体系，是对员工提高素质的有效激励。所以，要不断完善相应的考核机制，深入开展目标管理、量化管理和动态管理

。二是全面实行目标管理，把推动企业发展的立足点转到提高质量和效益上来，用创新的思维、改革的办法、扎实的举措，夯实基础、改进作风，促进各项工作提升

，树立“坐不住”的责任感，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，尽职尽责做好各项工作。要强化目标管理，加大督促检查力度，加强绩效考核

和团队精神。　　2、管理人员的内涵培养　　就烟草专卖管理工作讲，烟草专卖管理人员的管理就是按照《烟草专卖法》要求和目标管理的要求，给予专卖管理人员充分的自主权，

，严格资金使用管理，让烟草企业的每分钱都有价值。烟草企业要按照“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”任务要求，在全行业开展

等部门办案的积极性；以严格目标管理、严格过程控制、严格考核奖惩为突破口，切实加强打假队伍建设，努力开创打私打假工作新局面。　　2、深化打击制售假烟网络。要

考核评比。要把涉及每名干部的出勤情况、学习情况、工作业绩等内容进行分解和详细量化，并纳入日常目标管理进行考核记分，考核结果与评优和奖惩挂钩，作为干部评定、奖励

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