烟草在线—吸烟有害健康！

作的最佳实践。” 　　目标客户分类选择，解决“卖给谁”的问题　　2005年，国家烟草专卖局在部分城市开展“按客户订单组织货源”试点工作。这是烟草行业积极推进市场化取向改革

，公开品牌培育标准和业务流程，坚持市场化取向，公正、合理地投放卷烟品牌，为工业客户创造公平的发展空间；坚持工商协同，实现

的需要；是推进烟草行业市场化取向改革、应对未来激烈国际竞争的需要；是当前控烟形势日益严峻的需要；是终端自身重要性、重要意义所决定的。终端信息是否及时准确、品牌是否

国际化竞争、流通模式市场化取向、控烟运动潮流化发展、增长条件内生化递减”的外忧内患，市场营销上水平的紧迫性已经成为不可忽视的思想政治命题。　　可以说，新形势下的烟草商业

改革和市场化取向改革，进一步增强省烟草专卖局（公司）统筹职能，充分发挥州（市）烟草专卖局（公司

）推动客户经理职能转型说起。　　“随着卷烟营销市场化取向改革的深入推进，卷烟营销工作发生了深刻变化。在这样的背景下，营销队伍素质提升和职能转型刻不容缓。转型

来促进相互有利的交换，最终实现营销绩效的改进和企业的长期成长。卷烟批发服务是由烟草商业公司提供，服务的是所有卷烟零售客户。目前，全行业都在深入推进市场化取向

仓、压胀锁紧、弹簧定位销一、引言随着卷烟市场化取向改革的推进，卷烟消费市场呈现个性化、差异化、定制化特征，各类异型卷烟不断涌现，品规数日益增加[1]。由于

，创新质量仍待提高；数字化营销人才培养还需进一步加强，面对市场化取向改革的需求，持续提升市场响应速度、满足市场及客户服务需求、深化现代终端建设还有很大

前置”运行模式，深化工商供应链数据共享、资源共用，工商供应链整体成本效率趋优，卷烟营销市场化取向改革迈出实质性步伐。大数据之大，不仅在于“体量

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