烟草在线—吸烟有害健康！

，那是2012年9月14日下午2时40分，作为县区局（分公司）一把手的他到李渡网点抽查，结果却吃了个闭门羹：上班时间已经

责任状、实行烟叶生产一把手负责制和督办问责制的一票否决指标，加大检查考核力度，严格过程控制。这些高度重视烟叶质量的目标方针，需要大力的宣传学习，确保

。首先要建立“一把手”负责制，在思想上高度重视、在组织上加强领导、在工作上狠抓落实，确保每一项具体工作、每一个具体环节都能够责任到人。其次要成立专门机构，明晰职责

的企业管理变革分为了三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，

专卖管理监督作为工作的重点。通过加强内管监督的领导，采取一把手负总责，分管领导具体负责的领导方式，将宣传、教育、学习工作落到实处。有计划地开展员工教育和培训

。因此，建议在推进专卖内管委派制过程中，省级局每年组织1-2次市级局、县级局一把手和分管两烟生产经营工作的业务经理，以及卷烟营销中心（卷烟

部门的一把手针对当前工作和明年的规划进行了总结汇报，整个过程持续了两天，全程现场直播。温州金融办主任因温州金融改革一度成为媒体竞相追逐的对象，一向从容应对的他

必须将其从专卖部门划列出来，也不纳入综合办，建议法规员办公地点最好单设，以便专心致志干事，向上级部门和县局“一把手”直接负责。　　2、思想观念

室（车间）也分别成立了“安康杯”竞赛领导小组。领导小组负责指导、组织实施全厂的竞赛活动，实行党政一把手负总责，工会及主管领导具体抓，

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

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