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工作的贯彻执行，需要依赖目标管理等具体的管理手段和工具。为此，行业对2016年的精益管理工作提出了具体的目标要求，即是“全面完成为行业税利增长贡献70亿元

;建立以突出市场管理为中心指标的目标管理考核体系，使监督机制不成为虚设，建立健全绩效考核办法，量化考核标准，提高监督效能。　　进一步加大舆论宣传

，将精益物流与标准化建设、质量目标管理、对标管理有机结合，固化改善流程标准，及时发现并整改问题。　　福建泉州市局（公司）：

覆盖、逻辑清晰、纵向到边、横向到底的多层次、多维度、多级别的目标指标体系，形成“人人身上有指标、人人肩上扛责任、人人努力保目标”的目标管理氛围。　　在目标值的确定上，要

加大催办力度，强化查办时效，做到急事急办。同时改进方式方法，不断探索督查工作新思路、新办法，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制

中，在目标管理中，把上级要求的工作目标让全员参与分配，增强员工主人翁责任感和使命感；在考核管理中，发挥考核的激励作用，

行为和领导过程，强化领导责任和目标管理是抓好落实的内在要求。抓落实必须抓重点、抓领导，从实抓起，落实到人，分解到人，形成一级抓一级

;强化目标管理，积极挖掘新的消费增长点，做足市场。优结构是可持续发展的关键牌，要更加珍惜结构资源，以税利增长目标为准绳，精准调控好结构

”》、《“四项费用”管理办法》，从严格费用支出、控制公务接待、规范公车管理等方面，对厉行勤俭节约、反对铺张浪费提出贯彻落实的具体措施。将勤俭节约纳入各部门目标管理，

信息化的深度融合。实现目标管理、文件管理、计划管理等功能，并

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