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  • “增税加价” 来自于控烟的再次“博弈”

    经过不断的磨合、改革、创新、完善,使得其运行机制与管理模式更加成熟和科学规范,企业的品牌研发、市场培育、卷烟销售、宏观控制等层面的能力得以显著增强。这种情况下,
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    宏观经济形势的这一变化,烟草行业已将税利增长建立在长期尊重市场规律、优化资源配置、遵守经营秩序、保持价格稳定的基础之上。要想做到“保牌、稳价、规范、增效”,有效提升客户盈利
  • 每一个都是闪光的样板

    举措。   精益物流既是一个注重局部环节梳理改善的微观概念,同时又是基于供应链、价值链升级的宏观战略。近年来,行业物流层面多次会议曾提出,“打造行业精益
  • 一个劳模一面旗帜

    ;甚至这种情形在四川烟草商业系统也不多见。身为副局长,本可坐镇“中枢”,精力集中于县局(分公司)宏观工作的筹划和指导,“没必要”像
  • 推进江西烟草商业企业文化建设分析研究

    ,随着国家宏观环境的变化,一系列深层次矛盾和问题将逐步显现,江西也不例外。   在这种形势下,要迎接挑战,解决难题,打赢
  • 向着高质量发展的目标迈进

    的快速发展,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动高质量发展,是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。   谋划烟草行业实现高质量
  • 提高供给质量 加快转型升级

    ,国家烟草专卖局2018年继续加大烟叶总量宏观调控力度,力争在生产端进一步减少供给,扭转烟叶库存继续上涨的局面。   各烟叶产区坚持把“控总量、守红线”摆在烟叶
  • 浅议江西峡江烟叶产业的持续稳健发展

    ,从2016年的38053亩调减至2019年的11200亩,调减幅度比较大,对产业发展产生了较大冲击。   当前,烟叶宏观调控的核心是深化烟叶原料
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    和解决新问题来说更是至关重要。烟草企业必须从进一步夯实发展基础的宏观层面出发,不断优化整个从业队伍结构,着力解决烟草企业人力资源管理存在的机制不健全、体系不完善、模式不系统等一系列
  • 数据驱动助推高质量发展

    数量、流向及变动情况,对全省宏观调控起到重要参考作用。通过开展卷烟市场消费调查、婚庆市场调查等一系列专项调查,进一步扩充了数据源,丰富了数据库。