烟草在线—吸烟有害健康！

，选拔一部分年富力强的同志配备到各烟站、科室领导岗位，为企业长远发展提供人力资源保障。将“四个三”与建设学习型行业、学习型组织结合起来，激励广大员工以良好状态

了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的“绿色制造”之路，为“玉烟制造”注入了新的内涵。　　特色方式育人才　　人，是企业发展的最核心要素。玉溪卷烟厂着力学习型

和长期性的特点。为完善反腐倡廉教育制度，地区局（公司）建立健全《党组中心组学习制度》、《员工培训制度》，出台《关于进一步推进学习型党组织建设的实施意见

特别是专业技术类员工重视职业技能鉴定，参加技能鉴定，向中、高级技术职称目标努力，以提高员工整体素质。　　四是倡导学习型专卖队伍。要积极倡导各单位要成为“学习型

“一承二述三评”的规范程序，公开承诺，履行党员责任。　　三、与创建学习型企业相结合　　烟草企业要提高核心竞争力，关键在于建设学习型组织。企业之间的竞争

;统一思想认识，发挥凝心聚力作用。加强形势教育，深刻认识和深入践行新的定位，继续深化“235”教育实践活动。要把深入推进学习型党组织建设作为加强思想政治工作

核心理念要将打造训练有素的学习型、智慧型团队作为团队管理的核心工作，重视团队学习与团队协作，提升员工的思想力、执行力，构建高效实干的学习型组织，并

，它肯定又是一个优良的学习型团队。因为，只有树立一种锲而不舍的学习精神，通过不断的学习、领会、实践、提高，才能真正提高烟草企业的核心竞争能力

;围绕着力培养一支学习型、创新型的优秀员工队伍，我们重点抓好五个方面工作：　　一是以精神文化凝聚人。坚持以行业“两个至上”为共同价值观，以“倾心服务、和谐共生

，建立与企业发展相适应的高素质员工队伍，已成为各行各业关注的焦点。　　一、开展读书活动，构建学习型队伍　　自古就有“书中自有黄金屋”之说，唐代杜甫

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