烟草在线—吸烟有害健康！

和条件。作为负责具体实施卷烟新品牌推介的人员来说，其应当具有较强的业务能力和素质，掌握较好的品牌培育知识和方法。这就要求我们烟草企业必须加大这类人员的教育与培训工作

，体现不同岗位所需业务能力、技术水平、承担责任的差别。　　至此，岗位要求已经明确，岗位待遇已经明确，一切都已经清楚明白，职工可以根据

，这些问题的解决需要我们烟草从业人员来完成。如果一个烟草企业拥有较强战斗力和业务能力的人才队伍，那么其在解决和处理各类复杂疑难问题，进行科学决策等方面的能力

理或者解决。这就要求我们烟草企业从业人员必须具备较强的综合能力、业务能力、协调能力、分析能力以及处理各类复杂问题的能力。在统筹把握自身工作需要的基础上，能够用更具实效性、市场化的方法

; 　　3.1烟草商业企业方面　　一是业务能力不适应。客户经理对进销存系统的安装只能够做到按部就班的安装，遇到“杀毒”等因素造成的意外、故障排除能力低，造成故障延时

;努力提高客户经理的业务能力水平，着力解决客户经理“等、靠、拖”消极情绪，全面整治“当一天和尚，撞一天钟”思想，全面规范业户的卷烟营销行为。以此来

的改革，力求通过全面的深化改革与创新，实现自身的有效转型与全面发展。　　第三步关注“棋局”，不断增强烟草从业人员自身的业务能力和水平。　　控烟的逐步

；晚上，他通过阅读烟叶栽培、病虫害防治、水肥运作等方面书籍，提升自己的专业素质和业务能力，将理论运用到生产实际中，不断总结经验

，使管控指标更加合理，解决算好专卖执法效率账的问题，达到管市场任务的落地；四是素测指标清晰化。在专卖人员业务能力测评中，丰富题库

自觉做到工作态度端正，工作作风务实，具备新形势下烟草营销人员的基本素质。二是加强营销人员业务上的培训。建立健全培训制度，不断强化营销人员的综合素质和业务能力

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