烟草在线—吸烟有害健康！

扛在肩上，不愧对上级的帮助、关心和指导，不愧对烟农。” 　　全县把烟叶生产计划目标完成情况作为主要领导政绩考核的重要指标，实行党政一把手负总责制度，

结合，确保“两线”目标任务都能圆满完成。一是建立“碰头会”制度，在每月初或每逢阶段性重要工作任务时，班子成员都要召开“碰头会”，由一把手牵头

，牢牢守住烟叶收购红线，切实做到按计划组织生产和收购，避免烟叶生产大起大落。　　陈江华强调，要认真贯彻国家局决策部署，切实落实“一把手

的抽象、模糊和事后咨询转变为内容鲜明、有位有为和预先防控。要用依法行政水平来衡量各级党组的履职能力，形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、法规机构牵头抓、各业务机构配合抓的格局，

优劣的管理手段，编制各部门工作手册，确定各岗位工作职责。三是确定考核总体机制。即一把手对本级目标制定、考核、实施负总责，市局机关职能科室和县级局职能部门负责

，进一步规范行政执法活动。　　具体到实际工作中，就是县局领导要高度重视，形成一把手责任制，加强组织领导，层层明确责任、任务。将

建立一套在一把手领导下，财务、审计、纪检共同推进监督机制实施的组织。　　1.领导干部明确责任。建立一套完善的责任追究制度，保证领导干部以身作则。把“小金库”问题作为党

财务管理基础　　（一）切实加强对财务工作的领导。成立了由“一把手”任主任的预算管理委员会和财务工作领导小组。卷烟、专卖管理、人事、财务、纪检等部门负责人均是预算管理委员会

、文化故事等多维度帮助职工学习和理解。　　各方支持抓落实。获得了各方的支持，厂级领导亲临宣贯并参与研讨，各部门党政一把手开篇解读文化建设意义和部门文化要求，

政策要求变成干部和烟农主动调控的自觉行为。　　为强化责任，严肃纪律，贵州省局（公司）实行一把手负责制、一票否决制、责任追究制，

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