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与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制，提高工作水平和办事效率。要大力加强职工教育培训，不断优化人才资源

人才缺乏。因此，只有通过不断的培训，全面提高职工素质，从而给企业带来竞争上的优势，让企业在竞争中永远立于不败之地。　　一、企业职工教育培训现状

。实施人才优先发展战略，大力加强职工教育培训，不断优化人才资源配置，尽可能按照员工专业方向，逐步配置到相应工作岗位，确保学以致用

行为规范的内涵实质、重要意义、基本要求渗透内化到全员的头脑中，实现认知认同。　　1.全面系统培训。要把学习宣贯行业行为规范列入年度和月度职工教育培训的重要内容，制定学习培训计划

局（公司）为创新职工教育培训模式，着力培养具有国际视野的市场开拓人才，从全系统基层岗位选出了10名职工赴墨西哥，开展为期三个月的学习。说不定

效果。　　一是探索建立“职工素能胜任模型”。在合理定岗定员的基础上，开展职工素能胜任模型研究，按照胜任模型开展职工教育培训，提高培训的针对性。　　二是探索

内训师管理制度，完善教育培训考核办法和评价体系，保障了职工教育培训顺利开展。　　他们开发多种形式的课程培训体系，对新进人员统一组织入职培训，对

较强的创新活力。切实加强职工教育培训，全面提高职工整体素质，充分运用先进管理理念和信息化手段，积极鼓励小改小革，大力推进管理创新、营销创新

地克难奋进、坚定不移地科学发展；四是希望会烟着力提升职工队伍素质，在经济技术创新、职工教育培训和文化活动等方面积极探索新思路和新方法，努力推进会烟各项工作

和专卖管理等方面取得新的进步。在队伍建设上，要重点在开展创先争优活动、加强领导班子建设、职工教育培训、董事会建设和反腐倡廉建设等方面取得新的进步。　　小烟卷儿：姜局长

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