烟草在线—吸烟有害健康！

，形成全链条抓落实的工作机制，确保监督到位和增效显著。　　三是强化奖惩激励机制。充分发挥绩效管理的“度量尺”作用，加强绩效考评结果的合理运用，有

，按照适用性、符合性的原则尽快修订出台工厂2014年绩效考评办法。同时，要调整过程质量管控方法，以全质办牵头形成联动机制，有效融合当前开展的质量管理活动

。通过大力推进全面预算管理和体系建设，完善绩效考评和团队建设体系，进一步发挥“责任•笃行”文化的引领作用，真正从管理中发掘出发展的新潜力。　　

。　　　三是认真总结，确保实效。将服务行为落实整改情况作为窗口岗位的月度绩效考评的重要内容，促使各服务人员从思想上到精神上，再到实际工作中都有了较大的转变

，对不符合要求的立即落实整改，确保问题整改落到实处。　　　三是严格考核，建立长效机制。将服务行为落实整改情况作为窗口岗位的月度绩效考评的重要内容，县局

;公司）年度绩效考评。　　考评组对峨边县局（分公司）2013年各项工作情况进行了细致全面的考察，通过查看资料、听取汇报、实地走访等方式

工作情况汇报后，涂向真对市、县局相关工作开展情况表示充分肯定，高度赞扬了市、县两级局工作基础扎实、管理精细、党风廉政建设规范到位、两项工作大有进步大有提高、绩效考评体系效果十足

;并结合实际，对近期重点工作进行了再安排再部署。　　　一是加强基础管理。严肃考勤纪律，严格绩效考评，认真履行职责，强调全体员工发扬爱岗敬业

;提高执行力。该局（营销部）组织绩效考评小组组成督查组，深入各部门、各岗位督查工作。通过强化对全年工作落实情况的督导检查，促使干部职工进一步提高

，强化自主培训的功能，制定培训目标和计划，合理设定培训方式和培训时间，创新方法，控制培训过程和质量。　　三是坚持教育培训与绩效考评的原则。在

烟业智汇