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绩效考核制度建设的著名故事，这个故事能够生动地阐释绩效指标设计在绩效考核过程中的重要性。18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作

重要贡献的部门和岗位倾斜”的原则，对16个部门制定了“部门绩效指标”、“部门关键绩效指标”和“共性绩效指标”，并将指标分解落实到职工个人。责任制同时对全厂所有岗位进行了岗位价值

的价值不在于后台自己做了什么，而在于前台做了什么。从而得出了一个结论：后台存在的唯一价值是帮助前台成长。基于此，在设置全国竞赛备赛绩效指标的时候，

;各部门都有清晰的绩效目标责任书，影响公司高质量发展的核心指标被纳入其中。无论是机关管理人员还是基层一线工作人员，每个人都对所在岗位的绩效指标有着明晰的了解，

，影响公司高质量发展的核心指标被纳入其中。无论是机关管理人员还是基层一线工作人员，每个人都对所在岗位的绩效指标有着明晰的了解，清楚工作该怎么做、要做到什么程度、做不到

》，绩效合约对所有目标进行量化，便于评价考核；组织各部门建立了各部门绩效指标库，为今后部门绩效合约的编制提供了有力依据，使考核更加科学化

;职工教育培训计划执行率97%，超目标控制值2个百分点。　　他以完善部门目标绩效指标库为抓手，逐步夯实绩效考核工作，激发部门及员工潜能。2014年他将“一流卷烟

指标的层次问题，也就是各种指标的优先级和重要性。关键绩效指标（KPI）突出全年的中心工作任务，即第一优先的指标是“金圣”销量，

身后墙面上的小册子。这，已成为他半年多来养成的一个新习惯。　　“这是我的承诺书。其中涉及精益管理等KPI绩效指标的承诺分值高达70%，完成不了，我是要被问责的。”该负责人说

，根据不同地块和烟苗生长情况制定合理的防治方案。加大督查考核，保障措施有效。将绿色防控工作纳入绩效指标考核，加强烟农施药管理，对烟农用药种类和使用情况

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