烟草在线—吸烟有害健康！

自身情况，提出卷烟订货建议，指导卷烟规范陈列、货签对位，有效提升客户经营能力。　　三是加强客户拜访。客户经理严格按照“135”拜访计划进行客户拜访

）交通不便、零售户文化水平的差异，客户经理利用拜访计划表等工具，制定合理的拜访计划，抓住零售户空闲时间，采用“一对一”、“小锅炒”的形式

拜访计划制定、客户拜访服务、信息反馈等工作，不断提升服务质量、提高客户满意度。　　四、稳定经典培育新品。加大经典三款“金圣（吉品、硬、软）”的上柜销售考核

的问题采取手机拍照、查阅客户经理拜访计划、工作记录等等，来帮助客户经理分析问题，纠正不足，不断促进客户成长。　　三、以卷烟销售环境改善为目标。针对考评中发

;摒弃以往蜻蜓点水式走访方式，客户经理在访前充分准备客户拜访计划、设置客户拜访路线，规划客户服务策略，明确当日走访重点，制定周详计划和处置预案

作息规律，灵活安排拜访计划，增加拜访频次，优化服务方式和策略，通过实行双向预约、错峰延时的办法，避开经营高峰期，延长与

（营销部）要求客户经理科学合理制定拜访计划和内容，每次拜访中积极向客户宣传元月份的供货政策、订货周期等内容，指导客户根据店内实际销售情况做好订货计划

、工作紧急程度等情况，制定拜访计划，明确拜访户数、拜访方式、拜访时间段、拜访内容等。通过服务进度跟进以及满意度调查，督促客户经理加大拜访的力度和深度。三是精准

影响。　　二是“强”指导。督促客户经理严格落实拜访计划，增加拜访频次，对重点客户的店内库存进行实地盘存，与客户一起共同分析现有库存合理性。针对节日市场

、经营技能、盈利能力等“软实力”提升为重点，坚持“数量服从质量、进度服从效果”的原则，制定拜访计划，确定服务内容，提升服务标准，确保

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