烟草在线—吸烟有害健康！

的帮助客户经理在拜访客户的时候实时了解客户的基础信息、经营信息，让考核人员通过平台能直接了解客户经理的拜访质量。　　二是提升客我沟通效率。今年主推“宜春微商盟”微信公众号建设

，加强对客户经理的拜访情况、明码标价、品牌培育等方面的考核，定期、不定期的深入市场抽查，不断提升拜访到位率与服务质量。　　注重消费引导。针对辖区农民工外出

。　　　三是深化终端建设。以“终端质量提升年”为契机，客户经理拜访时，筛选经营能力好的客户，将细支烟进行生动化、艺术化陈列展示，真正在片区内形成视角

”上下功夫。要求挂钩联系人员每月至少对挂钩客户实地拜访2次；乡镇边远地区零售户每月至少实地拜访1次，并在服务手册客户经理拜访记录表上签字。拜访过程中要了解客户经营状况

营造健康有序的辖区卷烟流通市场。　　四是资源协助。推行市场综合监管新模式，营销部门的客户经理拜访等工作与专卖部门市场监管人员的检查普法等任务在一定范围内形成交集，进一步

，达到了1+1＞2的工作效果。　　一是资源整合、效率最优。在活动过程中各区域营销部、服务部根据客户经理拜访路线、拜访时间与管片专卖稽查员协调同上市场的时间路线、时间。做到

当前卷烟销售形势，全力备战年底卷烟营销收官工作。　　一是保持良好状态，加强客户指导。积极组织有效货源，强化客户经理拜访力度，加强客户经营指导

的问题采取手机拍照、查阅客户经理拜访计划、工作记录等等，来帮助客户经理分析问题，纠正不足，不断促进客户成长。　　三、以卷烟销售环境改善为目标。针对考评中发

活动，得到了广大零售户的支持和响应。　　　一是主动宣传，提高客户认知率。领导入户调研、客户经理拜访、专管员日常管理等，坚持开展卷烟陈列引导、指导，

;注重客户经理拜访过程监管，加大客户库存指导力度，向优质服务要销量；六是优化考核指标体系，强化半年进度考核，优化日常考核内容

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