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烟草在线赣南消息 思想政治工作是企业“软实力”的重要体现，是增强企业核心竞争力所必须具备的重要内容，是提升管理软实力、增强企业“硬实力”的重要途径。江西中烟赣南卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理，对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。
思政对标，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作领域，将思想政治工作中的有关要素进行分解，通过对照标杆、模式、流程，建立对标指标体系，用指标对比查找自身差距，完善各项管理办法和措施，改善和提高企业思想政治工作水平，提升企业管理“软实力”。
切合实际，科学立标。结合企业实际，从党建工作、企业文化、廉政建设、民主管理、工团工作等入手，实实在在为企业中心任务服务，发挥政工优势，每
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，突出四方面工作深入推进创先争优活动。
提高思想认识。该厂要求各党支部和广大党员充分认识公开承诺的重要意义，通过公开承诺激发内在动力，增强先进性意识，拓宽党内监督与群众监督渠道，有效促进工作上水平。
审定承诺内容。该厂要求各党支部和广大党员要深入一线、深入职工群众，广征意见，坚持“实事求是、量力而行”的原则，按照“能做到什么就承诺什么”的要求，结合岗位工作实际，制定可行的承诺事项，避免承诺事项“假大空”。各党支部重点就队伍建设、机制建设、提升管理、服务职工等方面作出承诺，党员重点在爱岗敬业、提高技能、完成任务等方面作出承诺。
严格承诺程序。公开承诺严格按照调研走访、提出事项、审核确定、公开公示、践诺检查五个环节进行。在广
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为无缝对接赣州烟厂全面完成全年工作目标而积极行动着，不管是在宣传营造氛围上鼓全员士气坚定信心，还推出强化责任制的到位落实、加大考核奖惩力度，把干部职工的思想聚焦到正在做的事情上来，调动一切力量，肯干实干巧干冲刺全年总目标。
全员积极响应，迅速把思想和行动统一到企业的部署上来。思想决定行动，有了“肯干”的思想使员工在岗位上主动地行动起来，并把心思尽用在工作之中，发现问题、查漏补缺、提出见解、创新创效，坚持不懈地把所有环节的每一步每一个细节扎扎实实地做实坚守好各个岗位，勇担责任把好每一道关卡。“实干”是扎实做好工作的根本，是从起点到目标的最佳保障。
同时，企业各项工作的高效运行，离不开全厂各个岗位的员工多思善想的“巧干”，通过“巧干
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂工会围绕公司“做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力”的发展战略，按照厂党委和上级工会的工作部署，加强民主管理，突出维权职能，提高工会执行力，大力推进企业文化建设，进一步发挥工会的桥梁纽带作用，搭建职工参政议政平台，使工会工作呈现新特色。
实施“两个创建”，服务企业三个文明建设。一是创建职工之家，采取健全组织，调整机构设置，充分调动各级委员会和各专门委员会的积极性和主动性。进一步完善制度，根据形势的发展，对职代会制度、工会委员会制度、女职工委员会制度、民主管理制度等各项制度进行调整和完善。着力提高工会工作者组织协调能力、善于学习的能力和勇于创新的能力，提高工会整体执行力；二是创建和谐企业。继续开展创建和谐课题的研究
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烟草在线赣南消息 接近年底，江西中烟赣南卷烟厂结合企业生产实际，对2012年以来各项工作进行了全面剖析，以“统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难”为核心，以突出工作重点、提高执行力为抓手，多点发力，冲刺全年工作任务目标，
统一思想，达成一个共识。在确保员工队伍稳定、安全生产的同时，不断强化大局意识、政治意识和责任意识，通过宣传加强引导，把员工思想统一到助力企业和谐稳健发展上来，提高员工自发参与企业中心工作的热情和积极性，达成“一切为了企业中心工作”的共识。
坚定信心，实现全年工作目标。该厂不断深化“大干60天，确保完成全年工作目标”活动，结合企业实际，对设备进行定期巡视检查，保证设备的健康稳定运行，同时缓解
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂针对企业实际，在抓管理时善用放大镜，巧用放大镜。通过放大镜查找管理漏洞，消除管理死角，提升管理水平。
放大镜下查短板。针对短板通常出现在一些隐蔽的方面，藏身于细微之处。常用的“对标”方法就是很好的找差、查短的方法，为了更好发挥“对标”作用，该厂善用放大镜。用放大镜对标把更细的指标、更多的方面拿来比较，得出更准确、更全面、更深入的结果，查找到更多不易发觉的差距；借助放大镜放大对标结果，发散思维，从对标差距看本质，发现真正的短板，做到彻底消除。
放大镜下查安全隐患。在开展安全管理工作时，善用放大镜，洞察平时不能发现的细小问题和隐患，通过及时整改和治理，事故隐患被消灭在萌芽状态，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂从转变领导作风和建立科学规范的管理制度两方面实现管理提升。通过管理提升，提高管理人员的管理水平；通过管理提升，提高全体员工的效益意识和节约意识；通过管理提升，提高企业的管理水平和盈利能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
转变干部的领导作风。只有领导干部审时度势，清醒地认识到企业面临的困难和机遇，带头转变思想观念，真正认识到只有以提高企业经济效益为中心，摒弃粗放式的管理模式，提高精细化管理水平，才能使企业走出困境。而广大员工在安全生产中积累了丰富的经验和无穷的智慧，领导干部必须善于调动和引导群众发挥他们的聪明才智，才能使管理和决策更加符合实际，更加具有生命力。
建立科学规范的管理制度。制度是对员工行为的约束和规范，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂提高车间员工整体素质，增强企业凝聚力，从职能定位，优化组织结构，完善规章制度，加强队伍建设等方面采取了一系列有效措施，树立“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的员工新形象，比不足找差距，强化“一强、一高、四好”意识推动工作动力。
一强，就是创新意识强，坚持创新引领，增强创新意识，健全完善创新体系和机制，推动管理创新、科技创新和文化创新，用创新引领企业发展。一高，就是工作效率高。加强绩效考核，提高工作实效和质量。四好，就是学习实践好，团结协作好，服务一线好，廉洁自律好。强化学习型组织、学习型部门的建设，树立团结协作意识，完善工作协同机制
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为切实转变工作作风，提高工作水平，确保工作实效，各部门、科室自查自纠，查缺补漏，促进党员干部作风转变，各项工作整体提升。
坚持学习提高，提升干部内在素养。通过班子领导讲党课、收看反腐倡廉宣传片、参观学习先进单位工作等方式进一步深入开展作风转变活动，增强党员干部自我教育、自我提高的内在动力，提升干部服务意识。
坚持制度、监督并重，加强内部管理。根据查找出的问题，认真剖析问题，强化监督管理，提高执行效果，着力构建作风建设常抓不懈的长效机制。
坚持“两手抓、两手硬”。坚持把开展作风转变活动与促和谐发展和完成年度目标任务紧密结合起来，以作风转变活动的成效推动各项工作顺利进行，以各项工作的顺利推进情况检验作风转变活动的成果
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为推动质量管理的持续改进，进行了一次全面的质量隐患排查，并针对查出的问题制定了整改措施，强化过程控制，突出质量管理重点环节，牢固树立质量管理理念，以持续稳定提升产品质量，实现质量管理上水平。
着力增加自检频次，扩大自检范围。要求机组人员在严格执行自检制度的同时，自我加压，增加自检频次，扩大自检范围，尤其是加大对原料的自检，做到“一闻二对三确认”。以“我的产品我负责”的态度对企业负责、对工作负责、对消费者负责、对自己负责。
着力强化过程控制，完善互检程序。质量管理员定时地对每个机组的生产过程进行抽检，包括原辅材料、烟支转序、牌号更换、品牌标识、工艺执行、运行记录等。严把过程控制关，避免各种质量事故发生。
着力抓好制度
