烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂针对企业实际，在抓管理时善用放大镜，巧用放大镜。通过放大镜查找管理漏洞，消除管理死角，提升管理水平。　

　　放大镜下查短板。针对短板通常出现在一些隐蔽的方面，藏身于细微之处。常用的“对标”方法就是很好的找差、查短的方法，为了更好发挥“对标”作用，该厂善用放大镜。用放大镜对标把更细的指标、更多的方面拿来比较，得出更准确、更全面、更深入的结果，查找到更多不易发觉的差距；借助放大镜放大对标结果，发散思维，从对标差距看本质，发现真正的短板，做到彻底消除。　

　　放大镜下查安全隐患。在开展安全管理工作时，善用放大镜，洞察平时不能发现的细小问题和隐患，通过及时整改和治理，事故隐患被消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。

　　放大镜下抓管理细节。为提升管理善用放大镜，进行细节管理。通过放大镜研究管理中的每个具体流程、每个操作方法和每个人，找出规律，并遵循规律构建一个有效的体制，将所有的细节都置于直接或间接的控制之中，既是提升管理的有效手段，也是企业所要达到的目的。　

　　放大镜下抓稳定工作。稳定工作是人心工作，不稳定因素往往藏于人心，不易被发现。抓稳定工作就是善用放大镜去观察，不能有丝毫闪失，不能出任何差错。赣南烟厂以人为本，不忽视、不小视职工反馈的信息，善用放大镜去看待职工反映的各种问题和困难，把职工群众的“小事”当“大事”来抓，真正做到急职工之急，想职工所想，从根本上稳定职工群众，让职工全身心地投入到工作之中。