烟草在线—吸烟有害健康！

益管理思想渗透在创新管理机制建设工作中的各个环节，通过精益方法与精益工具的应用，优化流程，减少浪费，不断追求创新管理价值最大化。二是深入优化“1

，减少浪费，提高效率，加强短板，突破瓶颈，促进精益制造和提质增效上水平。　　下一步，该厂将继续深入推进“小、实、活、新

。不断丰富和完善工作流程、细化标准，减少浪费，持续改进，构建公司精益标准体系，审批发布了《精益改善管理办法》。狠抓课题研究，积极采用

;进一步减少无价值流程，减少浪费，强化物流精益管理。　　四是抓安全，强基础。持续抓好安全知识教育，提高全员安全防范能力，强化配送工作

。　　三是强化质量体系运行。今年对综合管理体系文件持续完善，各部门积极发挥质量体系运行维护的主体作用，有针对性地对业务流程进行精简、完善和优化。本着效率规范、减少浪费的原则

、耗材使用、园区管理等，消除不必要作业环节，减少浪费，其中全省热收缩膜使用效率3.62元/箱，同比降低11.93%。通过加强地区内物流备用车统一

，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益；要以价值提升和减少浪费为主要目标，透过指标数据的差距，认真审视和优化管理流程

理，在生产组织上、环节过程中强化精细管理，优化流程，减少浪费，节本增效。四是强化精准作业，通过专业化作业服务等措施，提高生产

要素，把质量、环保、节约、效率等要求贯穿于烟叶生产全过程，改变粗放经营、减少浪费，控制用工和成本、提高效率，不断提升烟叶品质，不断

;优化资源配置，最终实现企业降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益的总体目标。　　会议要求，要重点做好以下七项工作：一是继续推进五项基础工作，即

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