烟草在线—吸烟有害健康！

协调工作，专卖股长、专卖内勤负责准备现状调查需要的资料以及调查问卷的设计，证件管理员负责数据的查询以及统计，市管员负责组织开展调查满意度工作。　　通过现场调查

“三个圈”不断推动专卖管理服务信息化、网络化和便捷化。　　一是建立“工作圈”。以科室为单位，由专卖内勤把专卖全员统一建立相应的QQ群和微信群。这个“工作圈”的建立让稽查人员增加了业务交流

，杜绝出现操作错情，对不熟悉操作或对新板OA有反馈信息的开展相互探讨解决。　　二是要求副股级以上中层干部、综合管理员、内勤人员等必须学会常见的公文写作和处理，并由

“APCD”工作法，夯实市场监管工作基础。　　市局专卖监督管理科、各县级局副局长、专卖股股长、内勤、管理所所长、市管员共81人参加了培训。

，机关全体干部员工，烟叶站站长及内勤人员参加会议。

成立市场督查领导小组，由县局主要负责人任组长，分管领导任副组长，专卖股长、内勤、法制员为成员，随机对专管员市场检查情况进行督查。专卖股根据督查记录

，抽调科室、内勤等人员在协助送货员参与卷烟送货，对个别量大的线路租车配送，确保卷烟按时送达。　　二是全面提高安全意识。时刻关注天气情况，每日晨会重点

的相关信息，对老、弱、病、残、灾、贫等生活、经营困难的卷烟零售客户，建立详细的帮扶档案。还把内勤人员和困难客户进行绑定，按照客户实际需求，提供

。　　培训通过全面讲解、功能演示、联网操作等形式，分别对州局（公司）卷烟营销中心、各县（市）分公司销售科长、内勤、信息采集专岗、部分

年度各项目标任务，同时抓好综治安全和党风廉政等工作，四是抓好基础管理工作和完善各类内勤资料，落实痕迹化管理，做好年度收官工作。

烟业智汇